上周，我们实现了“创新节约”的两个重要里程碑 - 我们的计划与威尔士政府和 WCVA 合作，支持可以改善公共服务和产生可兑现储蓄的想法。
我们宣布了第一笔贷款——向 Leonard Cheshire 提供 100 万英镑；我们还宣布了下一组研发项目——七个团队将在未来六到八个月内对他们的想法进行严格的测试。
两名女子和一名男子坐在一张桌子旁讨论一个项目。
“创新拯救训练营”的研讨会。
我们着手研究是否存在一种模型，可以鼓励广泛的公共和第三部门组织考虑使用风险融资进行创新。
我们确实扩大了将此作为一种选择的组织范围——我们收到的来自第三部门和地方政府组织的申请比例比我们通常在威尔士政府现有的投资储蓄基金中看到的要大。
我们也可以开始宣称我们的模式是有效的——少量的补助资金 Facebook 数据 加上对研发的非财务支持，带来了足够的信心来提交贷款融资的商业案例。就第 1 组而言，每发放 1 英镑补助资金，就需要申请 37.50 英镑的贷款融资。
一名女孩在森林户外活动期间通过双筒望远镜观察。
伦纳德·切希尔 (Leonard Cheshire) 通过“创新储蓄，促进活跃社区创新”计划获得了一笔贷款。
然而，“创新节约”项目仍是一个新兴项目；我们只做过一次，而且规模相对较小。这就是为什么第二批项目如此重要。他们不仅帮助我们重复迄今为止取得的成就，还帮助我们发展项目并改进第一次没有奏效的一些方面。因为我们没有把所有事情都做好。
在某些情况下，我们的支持无效，有时甚至会分散注意力，导致项目进度缓慢，令人烦恼。我们改变了提供某些关键支持要素的方式，使其更具响应性，减少规定性。
我们花费更多时间为研发做好项目设置——确保在开始之前拥有所需的所有数据（和适当的访问权限），以便我们从一开始就能够以正确的方式衡量正确的事情。
而且，至关重要的是，我们将最终商业案例的创建与研发过程完全分开。我们认为这可能是最重要的变化，因为它允许项目完全专注于研发并对结果做出响应，而不是试图设计结果以适应商业案例。
在接下来的几周内，我们将以案例研究和剧本的形式分享更多我们所做的事情和所学到的东西。
我们对接下来发生的事情感到兴奋，我们很高兴分享这一点，我们希望能够得到您的想法和反馈。