Scrum自出现以来一直被用作最流行的敏捷框架。 Scrum 长期以来得到广泛使用的主要原因之一是它极其简单并且仅关注软件开发的本质：PDCA 循环和一致性。
PDCA（计划、执行、检查、行动）由贝尔电话实验室的 Walter Shewhart 于 20 世纪 20 年代创建，是软件开发以及所有商业活动的基础。无论软件和业务类型如何，都应实践 PDCA 来改进流程。 Jeff Sutherland 意识到瀑布管理中的 PDCA 循环太慢、太长，因此定义了“Sprint”，即短期的，一般为 1 到 2 周，以循环的方式进行实践。他借用了丰田生产系统（TPS）的理念，强调工作应该像河流一样流动。
TPS之父大野耐一注意到，当工作像河流一样流动时，员工就能高效、有效地产生成果。为了在软件开发中创建工作流程，Jeff Sutherland 定义了所有 Scrum 事件：Sprint 计划、每日 Scrum、Sprint 评审和 Sprint 回顾， 尼日利亚数字数据 这些事件在 Sprint 中同时、持续相同时间、在相同地点、由相同人员进行。它改变了软件开发的游戏规则。
然而，我最近发现Scrum还有另一个精髓，那就是Scrum角色。国际畅销书《从为什么开始：伟大的领导者如何激励每个人采取行动》的作者西蒙·斯涅克提出了“黄金圈”理论，解释了有影响力的公司、产品和领导者与平庸的公司、产品和领导者有何不同。我意识到黄金圈与 Scrum 角色完全相同：产品负责人、Scrum 主管和开发人员。我将更详细地解释这一点。
西蒙·斯涅克的黄金圈是什么？
黄金圈有三个层次：为什么、如何和什么。 “为什么”层位于中心，“如何”层位于中间层，“什么”层位于最外层。有影响力的公司、产品和领导者都从“为什么”开始，这意味着他们清楚并知道自己做事的原因。我们也通常称之为愿景和使命。而企业、产品和普通人则不然，如果没有愿景或使命，就无法开始开发什么、如何开发产品或服务。
例如，谷歌的企业愿景是“让人们只需单击一下即可获取全球信息”。基于这一愿景，他们开发了 Google 搜索引擎、Google Drive、Google 地图、Gmail 等。他们的所有产品都始终指向他们的愿景。他们从“为什么”开始。
而普通公司则从“什么”开始。他们首先会说：“我们想要赚取更多的利润，而且人工智能现在是一种趋势，所以我们创造了一种带有人工智能的产品。”然而，金钱不是原因（为什么），而是结果（是什么）。西蒙·斯涅克说，公司存在的原因不是金钱，而是它的使命和愿景。自从OpenAI创建ChatGPT以来，许多公司突然推出了AI服务和产品以向前发展。但大部分人都是从“什么”开始的，所以他们的命运已经注定了。人工智能目前的趋势与互联网泡沫、雷曼兄弟和比特币的崛起相同。