在哥伦比亚的大部分历史中，创意产业在该国经济中只发挥了很小甚至不存在的作用。然而，我们见证了新一代哥伦比亚人了解艺术的经济和社会价值，并希望追求不同的职业道路。
在这种环境下，教育机构对创意产业的需求反应迟缓。这意味着受过教育的艺术家和从业者往往缺乏金融和商业技能。
正是在这样的背景下，英国文化协会和 Nesta 在波哥大开展了创意企业项目。2016 年 12 月，18 名个人被精心挑选参加研讨会，每个人都有明确的商业想法。目的是让他们踏上一段加强创业技能的旅程。
价值观、愿景和使命
当参与者展示他们的商业理念时，很明显他们还没有清楚地了解他们的业务到底是什么。他们缺乏解释核心理念的信心，无法传达并将抽象的想法转化为更切实可行的提案。
因此，他们面临的第一个练习相当艰难：描述并优先考虑他们的个人价值观和商业价值观。考虑到这些价值观，他们开始制定商业使命和愿景。在一天结束时，参与者每人都做了另一次演示 - 电梯游说 - 以在短短 10 秒内传达他们的想法。
他们最初的演讲和最终的电梯游说之间的区别是显而易见的：更好地理解他们的商业价值、愿景和使命帮助他们向他人甚至自己推销他们的想法。这无疑增强了他们的信心。
顾客
在第一天充满挑战地确立了明确的愿景和使命之后，是时候开始考虑客户了。他们试图与谁互动以及如何联系到这些人？
这包括识别潜在客户、了解他们的期望，以及找出不 BC 数据巴西 仅能接触到他们的方式，而且还能迎合他们的价值观和需求。这项任务并不容易；参与者必须将对客户的模糊概念转化为具体的人，并勾勒出个性和价值观的具体特征。在写下自己的价值观和商业价值观后，参与者需要依次描绘他们的客户并与品牌产生协同效应。
财务和可行性
第三天首先由当地法律专家安德烈斯·贾拉米洛（Andres Jaramillo）主持的会议，概述了新企业家必须应对的哥伦比亚的法律和财政环境。
为了规划未来的财务状况和偿付能力，他们必须考虑可能影响其产品的当地知识产权和税法。为了帮助他们做到这一点，参与者使用了一些财务规划工具。知道如何以及何时做出某些财务决策是每个企业家赖以经营的技能。
面向未来
能够反思这些要素是创办任何成功创意企业的关键。能够作为一群志同道合的人的一员，在相似的道路上前行，同时由经验丰富的专业人士指导每个阶段，这是大多数创意企业家所没有的特权。这就是创意企业计划的价值所在。参与者从这一经历中受益匪浅，并开发了一套技能来帮助他们应对挑战，而新企业家的潜在成功可以促进创意产业的发展。