这里，对任务进行优先排序非常重要——哪些任务需要立即解决，哪些可以推迟到工作日结束时再解决。许多领导者存在的问题是他们试图同时做多件事——同时做所有事情。这就导致你所有的精力都花在解决大量小问题上，而重要的任务却仍未解决。
因此，在管理者的工作中，开发了自我管理的方法，以帮助他们做出正确的决策：
帕累托原则，或 80:20 比例，证实了这一规则：所有任务的 80% 可以在 20% 的工作时间内得到解决。因此，应选择最严重、最重要的问题优先解决。
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“帕累托原则：应用领域及正确使用方法”
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ABC 分析。这个想法是，所有任 孟加拉国号码数据 务，无论重要还是不太重要，其之间的百分比都不会发生变化。字母“A”、“B”和“C”代表三组任务：最重要的、比较重要的和不太重要的。执行分配如下：字母“A”下的任务必须由经理亲自完成，字母“B”下的任务列表是委派给他人，而字母“C”下的任务则是重新分配。
还有基于德怀特艾森豪威尔原则的分析。这是对任务进行优先排序的另一种方法。
所有符合此原则的案例均根据四个标准进行排序：
紧急——由经理执行；
紧急但不太重要的事务委托给他人；
非紧急——必须由经理完成，但可以暂时推迟；
非紧急、不太重要的任务则随意执行。
案例排序
4. 实施与组织
此阶段对于合理安排您全天的工作活动是必要的。日程表分为一天的开始、主要部分和结束三个部分，每个部分都按照一定的规则制定。
开始一天的规则：
以好心情开始新的一天。
每天同一时间迈出实现目标的第一步。
前一天制定一天的工作计划，并务必在早上进行回顾。
仅将最重要的任务纳入优先级列表中。
如果您认为有必要，您可以与员工协调该计划。
一天主要部分的规则：
准备完成任务需要逻辑思维。
以适合您的方式标记任务截止日期。
如果问题陈述需要，请仔细检查其解决方案的结果。
不要因一时的欲望而偏离计划要点。
保持规律的工作节奏，并短暂休息。
工作休息
尝试合并类似的任务并同时解决。
所有任务都必须有一个合乎逻辑的结论。如果您必须在工作完成之前休息一下，那么再重新开始工作就会很困难。
利用多余的时间进行日常活动。
全天遵循逆周期原则。在上半天，解决最重要的、最困难的任务，在下半天，处理比较简单的任务。
不要忘记控制你的时间和那些尚未完成的计划。
一天结束的计划：
尝试在下班前完成一天中午开始的所有简单任务。
跟踪您的结果，评估其有效性并控制自己。
别忘了制定第二天的工作计划。
工作时间的结束应以所有计划活动的完成为标志。
尽量遵守这些规则。然后你就会完全掌握有效自我管理的主要原则——你不会依赖工作，而是工作会服从于表演者。