高商业效率的条件之一是负责任地选择合作伙伴。写下与您合作的所有公司，并列出每家公司的积极和消极方面。当然，这需要根据您活动的具体情况来完成。
例如，如果您从事批发销售，请评估您所在地区的交易对手对您产品促销的影响程度。如果您从事零售业务，请更好地研究供应商。尝试了解它的可靠性如何，以及它是否可以在危机期利润的商品。这种方法可以让您看到全局，揭示特定合作伙伴的价值，以及他帮助优化产品矩阵的能力。一旦发现合作对你来说无利可图，而且这种情况未来也 新加坡号码生成 不太可能改变，就断绝这种关系。
也读一下！
“如何写一份收到后不被删除的合作提案”
更多详情
均匀地利用您的合作伙伴投资组合
通常，当销售额下降时，会观察到以下情况：主要互动仅与选定的交易对手发生。也就是说，您只向一家商店送货，或者与一家供应商合作。这种做法是错误的，甚至是危险的，尤其是在危机期间。
并且有例子可以支持这一点。在某大型童装店，几乎70%的品种都是某个热门品牌的产品。在某个时候，该品牌停止向其他零售店供应商品，认为通过一家商店的销售进展顺利。几个赛季后，他出于自己的客观原因拒绝合作。因此，该品牌的产品在该国几乎完全没有。
仓库库存不足
在经济不稳定时期，竞争对手往往会在一个分销渠道内推行不公平的政策。与此同时，解决方案可能是供应链中的所有参与者（即制造商、供应商、商店、销售专家）之间达成休战，并遵守互利合作的原则，至少在消费者再次准备好支付账单之前，和以前一样。
让员工清楚地了解您产品的竞争优势
不幸的是，卖家并不总是完全了解这些信息。如今，越来越多的创新和高科技产品出现在零售货架上。专门为高层管理人员准备了完美的演示文稿，其中包含一整套所有必要的信息。然而，最终，这些有价值的信息中有 70% 在到达普通卖家的途中丢失了。顾问只能告诉买家该产品的价格是多少以及它在日常生活中的不可替代性。因此，将产品的竞争优势最充分地传达给员工非常重要。那么销售问题就会明显减少。