毕竟，比尔·克莱恩（毕马威咨询主管）曾经说过 -
比尔·克莱恩名言提高生产力并降低运营成本
RPA 的核心目标是实现大量、重复、低价值的手动工作的自动化。
因此，集成 RPA 可以简化业务运营，节省企业时间，使员工能够专注于更优先的项目。释放资源还可以让他们专注于高优先级任务，而这些任务通常被搁置，因为员工只忙于跟上大量手动工作。
Gartner RPA 统计数据
此外，支持财务自动化的主要理由之一是降低与组织定价直 牙买加 WhatsApp 数据 接相关的运营成本。这意味着有更多可用现金流用于创新和高价值活动。
根据德勤的一项调查，RPA 可以带来：
合规性提高 92%
质量提高 90%
生产力最大化 86%
成本降低 59%
如果正确整合，RPA 可以节省 25-80% 的当前运营成本。例如，毕马威表示，RPA 可以为金融服务公司节省高达 75% 的成本。
几乎为零的运营风险
“推动你的团队超越，而不是超越！”
您是否仍将 Excel 工作簿认证为记录系统？
您的 F＆A 团队是否专门研究复杂的公式和宏？
或者，您是否正濒临对关键人物的依赖，因为团队中的某个人构建了一个由复杂公式驱动、交叉引用数据的 Excel 电子表格？
RPA 是消除最终用户工具和损坏的 Excel 文件的危险信号的一站式解决方案。此外，RPA 可确保以相同的方式完成相同的步骤，从而消除不刷新或检索最新结果的风险。
简单来说，RPA 处理的数据将是一致的、标准的、可审计的和记录的。
解决工作流程效率低下和瓶颈问题
会计和财务的许多方面都是重复性的，但对于了解和分析组织的财务状况至关重要。例如，审计、交易匹配和对账是一些需要员工准备和批准的流程，这使得整个财务流程容易出现效率低下和瓶颈。
作为首席财务官，核心重点是及时向利益相关者提供准确的财务数据。然而，瓶颈可能会导致错过最后期限，从而进一步延长财务结算期。这里有一个 Excel 替代品 ，它有一个易于导航的界面，是存储大量数据的最佳选择。
通过机器人流程自动化有效地识别瓶颈并委派任务，可以帮助首席财务官加快财务流程并满足交付期限。