将敏捷和非敏捷混为一谈，错失了以敏捷方式工作的要点。向人们传授敏捷和敏捷术语并不需要新奇的管理术语混合体。在全国各地访问25 个典型服务机构时，我看到了拥有传统项目经理背景但已经看到敏捷好处的人。敏捷不仅仅是一套规则，它是一种思维方式。一种解决问题和满足用户需求的方法。我们不要忽视这一点。
敏捷并不意味着放弃治理或最后期限。敏捷在某种程度上“需要”瀑布式方 格鲁吉亚 WhatsApp 号码 法来赋予其控制和治理，这种想法是无稽之谈。当你以敏捷的方式工作时，治理就融入到你所做的每一步中。你基于持续的用户研究进行构建和迭代。你构建的是用户需要的东西，而不是你在开始构建之前猜测的好主意。这意味着在服务的整个生命周期中都要花钱。不要在不知道项目是否有用的情况下就预先投入大量资金。或者没用。
至于控制？我想你必须问自己，你所谓的控制是什么意思。控制是否意味着你按时、按预算构建某样东西，完全专注于你一开始就决定的事情，甚至在你开始构建之前？不管这对用户意味着什么——今天，还是十年后？我们知道，人们在开始一个项目之前，根本就不擅长弄清楚可能需要什么或可能出错的地方。你可能很幸运，确实构建了正确的东西。但在我看来，这听起来不像是控制。听听公共监护人 Alan Eccles 在我们制作的关于他的组织采用敏捷的短片中对控制的看法：“我现在有了更多的控制权，”他说。