对现有产品进行品牌重塑，
需要理解的是，品牌重塑并不等同于新产品。这里的产品保持不变，只有它的“包装”发生了变化，这是最一般的意义上的变化（这可能是产品名称或制造商，最后是包装）。
营销中的品牌重塑通常是一种强制性措施，是对市场环境中根本性的、有时是完全不合理的挑战的一种不对称反应。其中一个例子就是GOLDSTAR公司的品牌重塑，由于消费者认为该公司产品质量较差，因此更名为LG。与任何不对称决策一样，必须仔细权衡和深思熟虑，以避免因错误的选择而产生不合理的成本。也就是说，您需要确保问题恰恰出在常规名称上，而不是质量的实际下降或价格缺乏竞争力。
一个新品牌必须从零开始获 巴哈马电话营销数据库 得力量，而要做到这一点，必须有连续的价值取向和信心，相信公司已准备好迎接新的挑战和与竞争对手的对抗。否则，不面向未来的品牌重塑就失去了意义。
什么叫价值取向的连续性？不仅包括公司自身的态度，还包括其对环境的参与。这种结合被称为“全球本土化”，这是日本营销人员在 20 世纪 80 年代创造的一个术语。这种现象的简短版本是：“采取全球化行动（正如新的商业标准开始要求的那样），但要立足本地（即考虑到这个特定‘位置’的具体情况）”。
品牌重塑与此有何关系？一家全球性公司有一个品牌，但在其代表处或分支机构所在的每个市场中，都存在着当地差异，考虑到当地的心态、工作和使用文化。有限的品牌重塑旨在尽可能地满足这些消费者的需求。有时，为了这些目的，会在产品线中开发出具有特殊改进和变化的产品，专门针对特定的本地市场。
全球本地化包括与业务相关的战略，例如：
营销;
品牌推广；
沟通。
如果我们从均等化的角度出发，不进行局部调整，那么可能出现一些奇怪的现象，从而带来巨大的成本。拒绝考虑当地特色的一个突出例子是嘉宝公司 (Gerber) 的情况，该公司开始在非洲国家销售婴儿食品。和世界上其他地方的包装一样，包装上也有一张可爱的笑脸娃娃脸。并且很快就出现了因销售不足而产生的巨大损失。问题是，在大多数非洲国家，成分的图像都会印在标签上，因为几乎所有当地人都不识字。
如果一家公司没有足够的财务实力，那么这样的错误可能会给公司带来致命的后果，并导致恶意收购。现在看来，这种失败根本不可能发生（至少由于互联网的发展），但尽管如此，它们有时还是会出现。
德国消费电子品牌MediaMarkt就是一个例子。进入成熟的俄罗斯市场，设计师专门为我们的消费者选择了一种原创的标志性颜色——紫红色。