听听 Wemert Group Realty 团队负责人 Jenny Wemert 谈谈她希望自己能做些什么不同的事情： 3. 建立你的系统 发展房地产团队最困难的事情之一是必须一边驾驶飞机一边建造飞机。你知道你需要详细的系统来保持期望一致。但说实话，谁有时间呢？ 好消息是，您可以创建所需的团队系统，同时花更多时间担任领导角色。 “试图同时平衡生产和经营业务是一个艰难的过渡。你需要用到大脑的两个不同部分。你需要为你的代理商提供服务，但你也需要为你的客户提供服务。
你没有时间设置所需的系统。” — Tiffany Gelzinis，Gelzinis 集牙买加 手机号码团 在过渡到全职领导时，可以采用以下三种方法来扩展你的系统： 井然有序。使用 CRM 系统将所有客户信息、交易详情和通信信息存储在一个地方，以提高透明度并减少搜索信息所花费的时间。 实施潜在客户跟进系统。制定与潜在客户互动的计划，客服人员保持首要地位。 制定辅导计划。制定代理商成长和发展计划，制定明确的目标设定框架，并通过定期检查来跟踪他们的进度并在需要时提供辅导。
当你转入全职领导岗位时，你最不想发生的事情就是失去对推动客户体验的幕后流程的监督。 弗吉尼亚州诺福克市 Gelzinis 集团的团队负责人蒂芙尼·格尔齐尼斯 (Tiffany Gelzinis) 深知这种困难。 当她意识到自己正在为整个团队提供现金流时，她是这样描述的： 4.保持可扩展性 无论您选择如何发展您的房地产业务，可扩展性都应该成为您战略的一部分。 无论是引入新代理和新地点，还是通过辅助服务垂直发展，只要以团队敏捷性为基础，您就可以通过多种方式进行扩展。