这里使用的原则是，一个部门负责针对特定客户群的销售阶段之一。该过程通常分为几个阶段：收集客户信息、创建初始联系的数据库、准备文档以及演示产品。
由于这种阶段的分布，每个阶段都以更专业的水平进行。然而，如果一项操作不需要很高的资质，则可以由资质较低的员工或临时员工来完成。与消费者合作的速度正在加快。
但这一切都需要增加人员数量，从而增加成本。此外，很难定义客观标准，以便人们了解某个阶段已经完成并且应该为结果付费。通常，初始阶段开展工作的员工对最终结果不感兴趣。需要协调各表演团体的工作。
混合（矩阵）结构
在这种情况下，形成销售结构 约旦电话营销数据库 的两种或多种方法会结合起来，例如基于区域和基于产品。
不可能明确地说哪种方法比其他方法更好。每种方法都有其自身的优势，并且可以使结构与市场条件和所生产的产品相匹配。
在选择销售服务结构时，需要考虑销售人员的数量、资质、积极性、企业的组织结构以及与其他部门的互动。
了解员工之间的权责分配是否明确，每个人是否能够根据自己的权力实现目标，如果任何一个领域的工作效率低下，责任将如何分配，这些也都很重要。
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销售部门与企业其他部门的关系
工厂或其他企业的销售部门可根据具体方案联系以下结构：
对外经济活动部
销售部门从服务部门收到以下文件：出口交货订单，其中注明装运细节和后续变更，计划期间接受执行的订单清单，其中注明订购运输的路线。
根据工作订单的任务和条件，向该服务传送出口产品交付报告的副本、出口产品组装和装运的数据。
市场营销部
销售部门从这里获得有关国内外市场对所供应商品的需求状况和预测以及各种活动（展览会、交易会等）的信息。作为回报，将按照合同中规定的术语提供有关已签订的产品供应合同、产品拒收、季度供应产品数量的数据。