因此管理文化在法国十分重要。这种工业方法对于少数工业领域仍然有用。对于大多数其他注重创新和服务质量的领域来说，这种大规模生产的方式已经过时了。这很大程度上是由于新泰勒主义哲学下的某些管理实践已经过时。如今，其他管理风格更为合适，包括 仆人式领导。
成为团队中的园丁！描述仆人式领导的最佳比喻是园丁。园丁无法指挥他的植物，所以他必须倾听它们的需求。他必须创造有利于他们发展的环境。通过观察植物的状况，他将确保植物获得适当的阳光、足够的水、合适的土壤以及植物所需的一切。他的目标是为植物提供最好的环境，使它们能够充分发挥其潜力。仆人式领导者正是凭借这种愿景而 成长起来的。
传统管理的发现
关于依附于官僚主义和等级传统的管理的发现令人痛心。如今，我们注意到 爱沙尼亚 WhatsApp 号码列表 这种领导风格与员工的期望之间存在差距。这种管理方式的常见做法是命令和控制。这包括发出命令和监控指标以观察其效果。以指标为驱动意味着指标成为团队的焦点，从而分散了他们对正确运作方式的注意力。这种控制团队的方式可以避免任何偏离，而这种偏离可能对团队或项目有利。这种管理模式的实践导致了许多问题，包括非人性化和员工缺乏责任感。我们还可以考虑到，不允许犯错的权利会导致缺乏创新所必需的自主权和自由。
过去，大规模生产的运作方式迫使组织采用这种已变得有问题的管理方式。过去的做法已经植根于管理传统，尤其是在法国。这种运作模式一般要求管理者缺乏同情心、不善于倾听、不善于控制信息。团队认为这些经理的行为是有害的。员工的需求已经发生了变化，不再适合这种管理风格。