.奖励：给予员工有意义的认可 认可是员工敬业度的关键。奖励可以使认可更具影响力。 如果您担心这会增加成本，请不要担心。事实证明，奖励不必很大才能有效——事实上，奖励通常最好不要大到显著提高赌注或改变团队的薪酬状况。最好的奖励是在“大到有意义”和“小到足够丰富”之间找到平衡。 如果赌注太高，认可就会变成竞争。虽然一些充满善意的竞争可能很有趣，也很激励人心，但争夺大奖可能会转移工作重点。这种焦点转移就是为什么赢家通吃的框架往往不能像预期的那样激励团队。
在实施或更新 员工认可 系统时，的积极影响，并找到有意义和丰厚之间的平衡。这种平衡在不同公司可能有所不同，因此最好考虑适合您的团队和组织文化的奖励，而不是试图RCS 数据伊朗采用一刀切的金额。 免费资源：公司文化清单 准备好提升员工幸福感、提高包容性并对士气产生积极影响了吗？BambooHR 的公司文化清单将向您展示如何做到这一点。了解您今天就可以开始采取的可行步骤！ 立即下载 [对象 HTMLHeadingElement] 3.及时性和频率：让员工认可成为一种习惯 员工做出贡献和获得认可之间的时间间隔越长，认可产生积极影响的可能性就越小。
为了使认可最有效、最有意义， 应该在当下给予认可，或者尽可能在当下给予认可。 您是否曾经为某件事付出了很多努力 — 真的付出了一切 — 但却得不到任何认可？您记得的这种感觉就是为什么及时性对于认可如此重要，以及为什么年度最佳员工计划可能会奖励但永远不会真正激发卓越。 在此期间缺乏认可不仅会削弱后续认可的效果，还会产生强烈而持久的负面影响。如果每天、每周或每月都得不到认可，那么员工不仅错失了激励员工做出类似贡献的机会，还会在这一天、一周或一个月里感觉自己的工作没有得到重视。