行业内竞争威胁是指市场上现有企业之间的竞争强度。
影响这一点的因素包括竞争企业的数量和规模、市场增长率以及产品差异化的程度。
在竞争激烈的行业中，价格战可能会变得激烈，并降低利润率。
例如，在成熟市场中，新进入者很少，而现有公司之间对市场份额的竞争往往非常激烈。
了解竞争环境并制定策略来提高竞争优势对于应对行业内竞争非常重要。
新进入者的威胁对市场的影响
新进入者的威胁是评估新竞争者加入某个行业的可能性的一个因素。
当进入门槛较低时，新进入者可以轻松加入市场，从而有可能分散现有企业的市场份额。
例如，在监管较少的市场或需要初始投资较少的行业，新进入者的威胁更大。
另一方面，在需要高资本投入或强大品牌忠诚度的市场中，新进入者的威胁较低。
替代品的威胁及相关的商业风险
替代品威胁是指 发薪日数据 来自本行业以外的产品或服务对现有市场产生的冲击。
该因素取决于替代品的成本和质量、用户的便利性等。
例如，技术进步可能导致新产品取代旧产品。
为了减轻这种威胁，提高产品和服务的附加值并提高客户忠诚度非常重要。
购买者（客户）议价能力与价格竞争的关系
买方议价能力是指客户协商价格和服务条款的能力。
当这种力量强大时，公司可能会被迫降低价格或增强服务。
为了削弱买家的议价能力，区分你的产品和服务并明确你与竞争对手的区别是有效的。
抑制议价能力的另一种方法是提高客户转向其他供应商的成本。
卖方（供应商）议价能力对成本结构的影响
卖方的议价能力是指供应商影响价格和贸易条件的能力。
当供应商有限或原材料至关重要且难以替代时，卖家拥有更强的议价能力。
可以通过多种供应源和提高供应链效率来实现管理这一因素。
该战略的另一部分是通过加强我们自身的生产能力来减少对供应商的依赖。