2021 年為陷入困境的企業維持現金流的 5 種方法

[muskanislam25]

2021 年為陷入困境的企業維持現金流的 5 種方法
除此之外，2020 年對全球大多數個人和企業來說都是財務上艱難的一年。許多小型企業在 COVID-19 疫情中失去了繼續營業的機會，一些大型組織不得不大幅削減預算和人員以求生存。這一切導致許多公司嚴重依賴應急資金，也許您的信用額度也嚴重不足。

一切開始都很簡單——待在家裡，盡最大努力工作，或者在我們平緩疫情曲線期間短暫休息。然而，隨著時間流逝，生活仍未恢復正常，許多企業越來越難以維持營運。第二波疫情當然沒有起到幫助作用。

但是，如果您的信用額度已經用完，那也不算世界末日。 2021年，您可以透過多種方式為陷入困境的企業維持現金流，甚至為其成長提供資金！

1：對你的信用額度進行策略性預算削減
如果你還沒有開始勒緊褲帶，現在是時候了。你需要想想你的公司如何在每月更少的錢下生存。

第一步是列出詳細的定期開支清單，這樣你就能知道錢花在了哪裡，以及在哪些方面可以削減開支。

對公司利潤率的最大損害不是來自一次性的昂貴項目，而是來自以 廣告庫 減少的定期付款。看看你可以完全取消的項目，例如訂閱那些好但不是必要的服務。當現金流改善時，這些總是可以恢復的。然後看看你可以在哪裡降低成本；例如，改用更便宜的咖啡和清潔產品。是時候做出讓步了，這意味著要精打細算。

2：建立支出結構
無論如何，企業都應該實施這種政策，但如果您的信用額度已經用完，可能需要稍微收緊一點。您需要非常嚴格地規定哪些費用可以歸公司所有，哪些費用可以歸個人所有。但是，請向您的員工解釋您進行這些更改的原因，這些更改如何幫助他們維持公司生存，以及他們如何確保他們的工作不受影響。如果沒有員工的支持和理解，您的努力可能會顯得過於嚴厲和苛刻。

在改變支出結構時，重點關注改變的原因，以及你希望這些改變只是暫時的。然後確保清楚地說明這些改變，以免出現錯誤而損失你本不該花的錢。這一步也有助於讓你清楚了解每個月的支出預算，讓你更了解自己正在處理的事情。
3：向客戶澄清你的付款政策
再次強調，這是一項本應已實施的政策。但是，值得檢視並確保你、你的員工和你的客戶了解最新情況，並確保你的付款政策適合當前的經濟狀況。這樣，預計向你付款的人就知道該怎麼做，而那些跟進付款的人也會有一個直接的程序可遵循。

當您的企業經營處於困境時，確保發票不會拖欠或付款延遲就顯得更加重要。沒有信用額度作為後備意味著每次付款按時到帳至關重要。

您的付款保單應涵蓋：

付款期限－您應始終遵循每張發票的相同付款期限。付款期限應為特定日期或特定時間長度。為公司內的每個客戶提供相同的付款條件可使發票追蹤變得更加容易。
罰款和費用——必須說明延遲付款的罰款是多少以及它將如何影響發票。
條款和條件－這表示截止日期和罰款是您在全公司範圍內製定的，而不僅僅是針對特定客戶。在這裡使用正確的語言也將說明您的保單是不可協商的，並且您不會給予任何客戶特殊待遇。
除了審查有關付款條件和逾期付款罰款的政策外，您還可以考慮為提前付款提供獎勵。如果您知道由於沒有信用額度，需要將現金注入業務，您可以為客戶提供快速結算條款的小折扣選項。這是一種幫助保持現金流良好的好方法，它可以鼓勵現有客戶的忠誠度，甚至可能為您贏得一些新客戶。客戶可能需要降低利率，就像您在困難時期需要收入一樣。

4：調查商業貸款和投資者
信用額度並不是企業額外收入的唯一來源。您可以考慮從銀行或一些不太傳統（但仍然安全）的貸款機構獲得貸款。如果您的現金流出現問題，眾籌是另一個很好的收入來源，尋找投資者來幫助您維持生計也是不錯的選擇。

信貸枯竭並不代表您的業務就此終結。關鍵在於找到正確的方法來獲得額外資金。確保您的商業計劃無懈可擊、您的財務記錄井然有序、您的業務是一項可靠的投資，然後向貸方尋求協助。即使是短期貸款也足以幫助您渡過難關，或促進您保持業務轉型和持續盈利所需的成長。

請記住，缺乏信用並不代表您的業務就此終結。它只是一種推動力，讓您能夠探索新的方法來削減成本、精簡開支、重申付款政策並尋找其他融資管道。

解決方案：將你的焦點從信譽轉移到如何充分利用你所擁有的資源。

5：嘗試以物易物減少自付費用
當現金流和信用額度耗盡時，為陷入困境的企業提供的一個創意解決方案是使用古老的以物易物交易。想出新點子是一種打破常規的方法，但有時你不需要重新發明輪子。