此类解决方案只有满足以下特征才能实现预期结果：
旨在实现特定目标或目标体系。
目标被视为管理活动的关键组成部分，没有目标，管理决策的制定和采纳是不可能的。经理必须取得尽可能接近预期的结果。
这是合理的，也就是说，经理清楚地了解选择特定替代方案及其各个组成部分的原因。
要做到这一点，必须依赖有关公司现状和发 沙特阿拉伯电话号码 展情况以及周围环境的足够完整和可靠的数据。了解该解决方案如何很好地适应业务发展框架内的任务也同样重要。在大多数情况下，经理被迫在不掌握全部信息的情况下选择摆脱困境的方法，因为我们谈论的是公司内部发生的复杂流程。
以地址为导向。
该解决方案针对特定对象，并在创建时考虑到实施该解决方案的人员的能力、资格和知识水平。
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与其他决定（包括之前做出的决定）一致。
计划不一致、频繁修改等特点是管理者能力水平低下的表现。这样的专家没有统一的管理策略，目标功能没有得到充分发挥，对决策的支持很弱。
它是有效的。
必须与参与制定特定管理决策过程的经理的能力和权力相对应。公司需要在各级管理层的权利和责任之间找到平衡。否则，当下属管理者的权力被夸大或者职责被取代时，实施想法的有效性就会受到影响。
有效的。
需要为管理决策的制定和实施提供最低限度的资源。
管理决策的有效性
这是及时的。
恰好在达到目标所需的时间生成。过早做出的决定不会产生效果，甚至会导致相反的结果，因为公司还没有为实施该决定做好准备。迟到还会导致效率低下，其后果可能对公司很危险，并对管理层的声誉产生负面影响。
允许妥协。
大多数复杂的管理决策都会产生负面影响，因为不可能同时实现公司的所有目标。假设产品质量的提高会导致其成本的增加。你可以用较少的花费来实现你想要的目标，但是会花费更多的时间。因此，管理决策的制定几乎总是基于寻求其实施的积极结果和消极结果之间的平衡。