什么是蓝海理念？
蓝海战略是企业寻求在其行业中创造新的市场利基或独特产品并使自己完全脱离竞争对手的发展过程。
这一发展战略背后的主要思想是创造独特的产品，为公司的利润增长开辟新的机会。这样你就不必在传统竞争行业中争夺市场份额。
该战略的作者表示，如果企业放弃在现有市场的斗争并开辟一个新市场，他们就能成功。
《蓝海战略》一书引导企业家走向低竞争类型的商业。它还演示了如何以及使用哪些工具可以实现结果。
有些人可能会发现这个想法非常复杂。然而，一切都比乍一看的要简单，因为您不必创造一个创新和突破性的产品并花费数年时间。注意到行业中的“空白”并制定独特的市场主张就足够了。
Chan Kim和Renée Mauborgne有条件地将所有现有的商业市场划分为两个方向或两条战略发展路径：
1. 猩红海或红海是长期存在的行业，其中的公司创造熟悉 推特数据 的产品，并且势力范围由参与者划分。在这种条件下，竞争极其激烈。因此，这类市场具有利润低、成本高、营销激进、价格战频繁等特点。
但与此同时，对商品的需求总是存在的。买家可以理解它们并且准备购买它们。通过在这里开展业务，您将确信该产品有需求。
为了脱颖而出并获得盈利，公司需要付出大量努力并提高销量。例如，由于低价格、营销、大折扣或多个领域的大量不同产品——多样化。
2. 蓝海是具有创新产品的低竞争或非竞争市场。公司通过引入创新或差异化（产品的特殊、个性化特征）来创造它们。最终，新需求的蓝海使企业能够避免直接竞争，并专注于为消费者创造价值。
这些市场的缺点是产品可能不为买家所熟悉。从一开始，对它的需求就不像竞争市场那样稳定。因此，如果你的想法错误，生意就可能会失败。
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选择蓝海的公司向客户提供具有独特价值且价格适合大众消费者的产品或服务。新产品或服务不一定非得是科学发现或创新发明。创造一种别人没有提供的产品就足够了。