因此，项目经理的专业性很大程度上决定了公司能否实现预期目标。
有时，公司会试图节省资金并在没有经过专门培训的经理的情况下启动大型项目。例如，销售管理软件的实施就被分配给销售部门主管。但他可能没有足够的知识来做好这件事，或者没有足够的时间来深入研究这个问题。
如果没有项目经理，经理就需要亲自做所有事情——寻找问题的解 加密货币数据 决方案、聘请合适的专家、与他们签订合同、协调工作并检查每个阶段的结果。如果没有经验和相关知识，做到这一点相当困难。
优秀的项目经理知道需要包括谁在项目团队中、计划哪些费用以及每个阶段需要多长时间。因此他：
减少项目时间；
降低问题发生的可能性。
从长远来看，项目经理的工作对整个企业的盈利能力有积极的影响。
什么时候应该聘请项目经理
当企业经常需要执行大型一次性任务并且有明确的目标、期限和预算时，聘请项目经理是有意义的。同时，目前的团队没有足够的时间或技能来有效地解决这些问题。在这些情况下，该项目对于公司来说将是有用和有利可图的，因为它将有足够的工作量。
如果项目经理没有固定的工作量，那么考虑外包专家（自由职业者或来自代理机构的专家）是有意义的。
有时项目经理的角色可以由公司现任员工担任。但这样的项目经理需要额外的培训，而且可能需要从目前的工作中解脱出来。
项目经理应具备哪些技能？
项目经理的大部分技能都可以归类为软技能——这些是与沟通和管理相关的所谓“软技能”。这是很自然的，因为项目经理大部分的时间都在与人沟通。
然而，项目经理还必须了解其行业的技术问题，以及掌握一些其他“硬”知识。