Jemmy K 2023 年 5 月 11 日
OKR 在 2010 年左右开始流行。
当时硅谷有很多公司都引入并实施了该框架，
比如谷歌从只有 30 名员工的小公司就开始使用 OKR，微软、亚马逊、领英等很多大公司也都使用 OKR 来管理员工绩效直到今天。
本文将介绍什么是 OKR，OKR 的优 澳大利亚电话号码格式 缺点以及与 KPI 的区别。
文章最后，我们采访了一位跨国公司的专家，分享他使用 OKR 的经验。
什么是 OKR？
OKR 是“目标和关键结果”的缩写，它包含明确具体的目标和可衡量的关键结果。
OKR是一种聪明、简单且易于理解的管理技术，可以帮助公司、组织和个人高效地设定明确的目标。
其明确的目标可以防止成员们走上错误的方向。
OKR也让所有人知道：追求什么，如何去做。
OKR公式
OKR 通常由 1 个主要目标和 3-5 个关键结果组成。根据 John Doerr 的说法，OKR 可以用一个简单的公式来表示：
我会实现（这个目标），这可以通过（这些结果）来证明。
比如，我们想成功举办一场行业内最大规模的活动，就必须让70%以上的客户、厂商知道这场活动，并且让60%以上的参会者愿意主动留下积极的评价。
目标
目标是“要实现的事情”。
好的目标有明确的方向，必须大胆地设定。
例如：
让品牌创立1年内得到市场的充分认可
将公司收入提高10倍
找准了目标，就知道了前进的方向，就能明确地回答“为什么选择这样去实现？”
如果你设定了正确的目标，你就会知道“要追求什么”。
主要结果
关键结果具有具体性和时限性，用于衡量目标的实现情况。
关键结果应该积极但切合实际。
当目标有效地表达“追求什么”时，关键结果就解释了“如何去做”。
需要注意的是，关键结果是成果，而不是产出：