供应链中未被认识到的风险

[muskanislam25]

虽然现代供应链已经变得更加高效和互联，但它也容易受到各种风险的影响，其中许多风险在演变成重大中断之前都无法察觉。在 2024 年，解决这些风险的必要性从未如此迫切。就其本质而言，供应链风险可能极难确定。幸运的是，大多数供应链风险可以分为三类之一。  

1. 地缘政治紧张局势  
贸易战、地区冲突、社会动荡甚至政府更迭引发的地缘政治紧张局势可能会扰乱货物的顺畅流通。这些事件可能导致延误、短缺和价格波动，影响从原材料到成品的所有方面。   

a. 关税和贸易争端 
关税，本质上是对进口商品征收的税，会增加从其他国家进口的材料和商品的成本。这可能会迫使企业争相寻找新的供应商（通常价格更高），从而影响企业的盈利能力以及按时按成本向客户交付产品的能力。  

b. 地区冲突
地区紧张局势可能造成材料短缺，从而对公司的供 巴西手机区号 应链造成严重破坏。当这些中断影响关键材料的出口时，公司将难以获得制造产品所需的材料。这可能会导致生产延迟甚至完全停止。对有限资源的争夺也可能推高价格，挤压利润率，迫使公司调整运营甚至产品设计。最突出的例子是 2022 年 2 月开始的俄罗斯-乌克兰战争。这场冲突对全球供应链产生了重大影响，包括石油、天然气、小麦和金属等基本材料流动中断。 

c. 社会动荡和政治不稳定 
社会动荡和政治不稳定可能引发多米诺骨牌效应，使公司的供应链陷入瘫痪。不满的工人要求提高工资或改善工作条件，他们发起抗议和罢工，这可能导致工厂停产。  

最近的一个例子是 2011 年的阿拉伯之春起义，它导致中东和北非几个国家的政治不稳定。这导致石油供应中断，对全球经济产生了连锁反应。运输成本上升，影响了从航运到机票的一切。依赖石油的制造过程变得更加昂贵。这导致全球消费者的价格上涨。

2. 隐藏依赖 
第三方供应商虽然对许多企业来说至关重要，但却是隐藏的依赖关系，可能会给您的供应链带来风险。由于他们独立运营，他们的安全实践、数据处理甚至财务稳定性可能不为人知。这种缺乏透明度的情况可能会让公司容易受到干扰、数据泄露甚至假冒零件的影响，而没有意识到供应商是根本原因。  

a. 分包商和第三方供应商 
如果你不知道你的供应商依赖谁，你就无法预测供应链下游会出现的问题。由于你无法直接控制这些隐藏的参与者，所以你不能指望他们在出现问题时适应或优先考虑你的需求。如果重要分包商出现问题，这可能会导致延误、短缺或缺货。  

半导体短缺持续影响依赖计算机芯片的各个行业，如汽车和消费电子产品。虽然许多公司直接从台湾半导体制造公司等大型制造商采购芯片，但对规模较小、不太知名的公司存在隐性依赖，这些公司供应芯片生产所需的原材料和特种气体。  

2021 年，汽车行业深刻体会到了这一点，当时日本瑞萨电子工厂发生火灾，导致生产放缓，并严重影响了汽车制造商本已紧张的供应链。

虽然汽车制造商知道瑞萨是一家供应商，但他们并不知道这家工厂在生产关键汽车计算机芯片方面发挥的关键作用，也不知道其缺乏冗余。对供应链网络中关键来源的这种有限认识在整个汽车行业产生了连锁反应，并凸显了复杂供应链中看似孤立的事件如何产生广泛的影响。 

b. 单一来源 
许多企业低估了其供应链的复杂性和其隐藏的依赖关系的数量。例如，一家公司可能从中国的供应商那里采购关键部件，但该供应商可能反过来依赖台湾的次级供应商来采购关键原材料。  

如果次级供应商层面出现中断，可能会对公司生产产品的能力产生重大影响。这正是高田公司所遭遇的情况，高田是一家日本汽车零部件供应商，主宰着安全气囊充气机市场。该公司严重依赖单一来源来采购其充气机中使用的一种关键化学成分。不幸的是，这种成分与全球至少 28 人死亡和数百人受伤有关。由于高田安全气囊存在缺陷，汽车制造商被迫召回数百万辆汽车，这一丑闻由此爆发。    

3.环境因素 
极端天气事件、海平面上升和资源稀缺等环境因素可能会严重扰乱生产和物流。例如，一个遥远国家的干旱可能会扰乱关键材料的供应，导致意外延误和价格上涨。如果忽视环境因素，企业将面临潜在的漏洞，从而削弱其供应链。  

a. 气候变化和自然灾害 
地震、飓风、洪水和野火等自然灾害会破坏基础设施、导致生产停顿和交通不畅，从而严重扰乱供应链。这些事件可能会摧毁制造厂、仓库和配送中心，导致货物立即短缺。  

2017 年，飓风哈维摧毁了德克萨斯州的部分地区，包括制造业和航运中心休斯顿。其中一个主要影响是建筑材料供应链。随着人们开始修复和重建，对这些材料的需求猛增。然而，由于供应有限，整个地区都出现了短缺和价格上涨。