领导的担心都有道理，但任何问题都可以解决。如果您从一开始就正确设置流程，团队就不会遇到这样的障碍。
这是最小程序。
有效过渡到远程工作的规则
规则一：建立有自己规则和条例的新生态系统
在从普通办公室“转移”到家庭办公室之前，制定一份关键业务流程图。将之前的系统完全适配到远程格式。然后为每个流程选择最佳的工具。
假设一家公司建立了一个特定的决策算法：
然后所有的建议和想法都会被写到黑板上。
之后，进行全民投票，选出最佳解决方案。
对于家庭办公室，需要重建系统：建立在线 马来西亚赌博数据 连接的标准，选择在线公告板而不是普通公告板，并定义远程投票系统。
其余流程按照相同逻辑重建。
每个方案都需要其自己的规定。值得记录每一个并将其全部发布在一个地方，以便团队可以快速找到信息。
我们从沟通开始并非毫无意义。她需要特别的关注。团队内部的沟通是所有核心业务流程建立的基础。如果不仅有讨论业务问题的空间，还有非正式对话的空间，那就太好了——这可以加强团队并提高参与度。
在办公室里，员工们可以在饮水机旁或喝杯咖啡，在下班路上讨论业务。远程工作时，可以使用不同的聊天来实现以前的沟通渠道。例如，包含新闻、网络研讨会、感谢或常规聊天的聊天。
规则2：开发智能入职系统
为了帮助新员工快速了解流程、融入团队，你需要从一开始就向他提供所有与工作相关的规定和信息。例如，您正在招聘一名销售经理。
在单独的文档中，收集所有脚本、说明、密码、处理异议的信息、培训材料 - 并向新手提供访问权限。创建附加文件并导航至其他工作文件夹也很有用。