这意味着我本质上是在做两份工作，，而且没有为我的团队提供他们所需的行政支持。 我对威尔的回答是：“让我考虑一下。”我很惊讶自己没有回去找他说“天哪，我想成为一名经理”。 我花了几天时间认真思考如果我真的想进入管理职位，我需要做出哪些改变。为了帮助我评估这两个机会，我为每个机会创建了一份责任清单。
我思考这对我的日常工作意味着什么，我很坦率地 贝宁电报数据库 问自己：“作为一名经理我会快乐吗？” 我认为很多人都犯了跳过这一步的错误。他们认为，因为管理看起来像是一个进步，所以这是他们应该努力争取的自然进步。 但事实是，管理并不适合所有人。这是一项吃力不讨好的工作，需要很大的耐心、专注、决心和自我激励。这不仅仅是顾问角色的进步。
这是一次彻底的工作变更。 最后，我决定挑战自己，全力以赴成为一名优秀的管理者。我很想说，从我做出决定的那一刻起，一切都改变了，但说实话，我又花了九个月的时间才完成完全的转变。 因此，在你急于担任管理职位之前，问问自己：“我真的想成为一名经理吗？”如果您目前是一名顾问并且喜欢处理客户事务，如果您的日常职责成为设定团队目标、与直线经理会面以及总体上成为问题解决者的核心，您会感到高兴吗？您会怀念整天与客户合作才能获得的发现的快感吗？这些都不是简单的问题，值得花时间思考进入管理层意味着什么。