与团队分享 5S 工作的成果，讨论如何提高效率 - 鼓舞人心
如何推行5S系统
5S不只是一套规则，而是一种新的经营理念。因此，实施精益制造需要时间和精力。您需要完成五个步骤。
第一步：明确你的目标
系统开发从最重要的一步开始——设定目标。想想你到底想通过 5S 实现什么目标，例如：
减少材料消耗；
简化和加快工作；
释放车间等空间
制定明确的 KPI——如何准确衡量项目成果。
拥有一个具体而实用的商业目标将会激励您在遇到困难时继续前进。
第 2 步：准备
选择参与实施5S系统的部门。当启动一个项目时，您可以选择 2 至 5 个部门。
指定每个部门的项目负责人和具体负责人员。
拍摄当前状况的照片。
制定工作计划，并为5S系统的每个点设定截止日期。
对项目参与者进行培训，向他们解释必须实现的目标和目的。与团队商定实施期限。
思考一个激励系统 ——物质的还是非物质的。
这一阶段的困难在于可能出现的员工抵制。毕竟，5S系统意味 国家邮箱列表 着改变他们的日常行为，干扰常规工作。向人们传达这些变化的好处并用未来的成果激励他们非常重要。
步骤 3：开展试点项目
推行5S系统前四点：
对工作区域进行分类。将必要的东西与非必要的东西区分开来。
整理好，为每个物品和文件选择合适的位置，贴上标签并签名。如果有必要，请对您的工作空间进行划分。
制定清洁规则并分配责任。
标准化核心流程和工作方法。
让你的团队成员参与实施每个步骤。要求每位员工确定工作区域内物品的使用频率，以及它们将来的放置位置，以方便员工使用。