计算数据应输入到图表中 - 这样您将能够看到每种产品属于哪个类别。
现在从例子中可以看出四个方向的位置已经很明显了。我们可以得出结论并制定业务发展建议：
网上商店是“摇钱树”，不应该关闭。毕竟，它为其他项目的融资提供了基本资源。
带有菜谱的空白交付是“Zvezda”。该产品具有很大的潜力，但需要投资来支持和开发。
问号类别中的健康生活方式应用程序。在进行大量投资之前，值得做一些额外的研究。
线下门店原来是“狗”，也就是市场份额小，增长率低的业务领域。最有可能的是，随着时间的推移，它们将不得不被关闭。但在这样做之前，检查这是否会影响其他产品非常重要。例如，了解顾客是否可以使用线下积分从网上商店取货是很有趣的。
如何选择发展战略
通过分析BCG矩阵数据，企业可以选择发展战略并制定实施行动计划。
以下是主要的策略类型。它们可以单独使用或组合使用，具体取决于业务的任务和具体情况。
如果一家公司拥有足够的资源，它就可 行业电邮清单 以积极发展并增加其市场份额。这可以通过“问号”类别的产品或服务来实现。
在投资问号之前，一定要对产品的需求水平和竞争力进行研究。测试您的假设，例如，使用 MVP 方法。
为了增加产品或服务的市场份额，营销人员可以：
寻找新的分销渠道，扩大销售地域；
扩大产品线；
增加广告投放量，加强营销活动和推广。
如果创造了适当的条件，这个业务部门最终可以成为一颗“明星”。
重点：发展资金由“Cash Cows”提供。如果没有可用资金，那么该策略就不适合该公司。
保持市场份额
此策略旨在保护星队的地位。该公司投入巨资支持该产品并努力保持其市场领先地位。营销人员正在积极与竞争对手竞争。
对市场情况的任何变化做出快速反应非常重要。您需要针对竞争对手的活动采取迅速行动，以防止他们抢走您的客户。定期推出新的促销活动并谈论您的优势，吸引人们对品牌的关注。