不断变化。如果公司在市场条件频繁变化的动态环境中运营，那么僵化的 KPI 很快就会过时，无法提供真实情况。
缺乏策略。如果没有定义业务的战略方向，那么 KPI 可能只是一组毫无意义的指标，不会以任何方式影响业务的发展。
团队组成不稳定。在员工变动频繁的公司中，计算长期的KPI比较困难。事实上，不断的员工变动会影响关键绩效指标的结果。
创意职业。创作过程很难适应标准框架。
因此，对于那些结果难以量化的职业来说，KPI 可能无效。
缺乏资源。如果公司不能提供实现关键绩效指标的必要条件。在这种情况下，要求员工达到目标是不合理的。
结论
KPI 是一种有用的解决方案，然而，将任何工具和 哈萨克斯坦电报筛选 流程应用到工作中都必须采取明智的方式。
我们为您准备了一份实施 KPI 系统时应避免的错误清单：
设定不切实际的目标。过于雄心勃勃的 KPI 可能会打击团队的积极性、造成压力并降低生产力。
忽略部门之间的互动。考虑某些员工的行为如何影响其他员工的结果非常重要。需要建立不同部门之间的互动。这样，KPI 就能反映出全貌。
不让员工控制自己的 KPI。通常，绩效指标不仅取决于一名员工的努力，还取决于其同事的工作。如果一个人看不到自己的成果，他的动力和责任感就会下降。
不要将结果与奖励联系起来。奖金和奖金应与关键绩效指标的达成挂钩。否则，激励机制将失效。
引入复杂的奖励计算系统。如果员工不知道他们的工作如何影响他们的奖金数额，就会降低他们提高绩效的动力。
了解需求稳定性直接影响利润。如果您正确购买新商品，那么您就不会冻结非流动性头寸的资金。
企业倾向于专注于销售能够持续产生利润并且更受目标受众关注的产品。为了确定需求的稳定性和最优先的项目或产品组，使用 XYZ 分析，这有助于评估单个产品的需求波动。