個性化
僅僅因為有人遠距工作並不意味著他們不
培養團隊凝聚力並為人們提供個人互動的空間非常重要。這可以透過定期簽到會議（頻率取決於您的業務和團隊的需求）或定期舉辦虛擬聚會（例如為團隊成員提供週 以色列 WhatsApp 負責人 五下午披薩）來完成。還有虛擬團隊建立活動，例如舉辦攝影比賽或人們分享知識的學習圈。
您還可以每月組織一次辦公室活動，鼓勵遠距工作人員來到辦公室。這有助於在全公司範圍內建立聯繫並提高士氣，並幫助人們就工作任務或專案以外的領域進行溝通。
另外，考慮衡量團隊的健康狀況，但使用健康監測器來確定可以納入培訓或發展計劃的優點和缺點
公司和遠距工作的成功範例
活人行動
活人行動
虛擬呼叫中心Liveops按需招募虛擬代理進行銷售和客戶服務。作為 Liveops 的員工，您是外部顧問，而不是員工，並且可以在您想要的時間和日期工作。
在工作中，我們會根據您的技能和專業知識與您相符的公司。它可以作為你的主要工作，也可以作為賺取額外收入的 遠端副業。
對於培訓，Liveops 代理需要完成為您配對的客戶設計的認證課程。認證是自定進度的電子學習課程和即時虛擬課堂課程的結合，旨在指導您了解每天將使用的工具和實踐。
該公司還提供 Liveops Nation 等支持，您可以在其中與其他代理商或企業主建立聯繫並獲得即時聊天和技術支援。
GitHub
GitHub
GitHub是一個用於建置、擴展和交付安全軟體的開發者平台。為了僱用完全遠距員工，該公司最近解雇了 10% 的員工。
雖然這與節省資金有關，但該公司致力於遠距工作。GitHub 產品設計師Coby Chapple表示， “遠端工作作為預設設定對於 GitHub 來說一直很有意義，因為這意味著我們可以確保我們的產品適用於團隊，無論人們身在何處。”
在談到這對團隊和企業生產力的影響時，查普爾接著說，「人們的工作時間或他們使用的工具並不那麼重要——重要的是結果。這個人正在做重要的工作嗎？此人是否與團隊有效合作？此人是否積極支持 GitHub 的長期目標？這些是我們衡量某人表現如何的標準。