重要的是，销售点拥有自己的外部通信工具（社交网络上的本地页面、电子邮件、优惠等），但共享的内容必须遵循国家章程。借助这种类型的工具，您可以在为销售点提供自由的同时制定营销活动。
对现场团队进行品牌形象问题培训
提示#3：对现场团队进行品牌问题培训
最后，我们的最后一个建议涉及销售点培训。为了确保有效和一致的沟通，有必要对现场团队进行有关公司营销问题的培训。让本地团队参与进来有助于提升他们在公司中的作用，并为他们提供有效沟通所需的理解的关键。如果你希望团队参与其所在地区的品牌发展，一方面要向他们解释为什么尊重品牌形象很重要，另一方面要解释由此产生的战略选择。此外，您还可以培训他们使用提供给他们的内部和外部沟通工具。这将使您能够优化活动的有效性，并确保国家和地方层面之间的对话一致。
结论
总而言之，与网络公司品牌形象相关的问题是多方面的，需要有条不紊地管理。网络越大，销售点的声明可能存在的不一致之处就越多。为了避免这个陷阱，实施分布式营销策略是最明智的。同时，一定要培训现场团队，让他们参与到流程中，并提高他们对品牌工具和战略问题的了解。这样，您就可以奠定基础，确保您的品牌在国家和地方的角度上保持一致。
我们收到的信息中常常充满同理心和非常人性化的内容，这让我们深受感动，而这两个标志往往是危机沟通中所缺乏的。如果许多演员沟通得很快，其他人就会因为不成熟、缺乏合适的 玻利维亚 WhatsApp 领先 渠道或有时……不知道该说什么而延迟。
当我们必须沟通时，我们常常会想起这句古老的格言：当我们无话可说时，我们保持沉默。在危机中，人们往往很容易想通过“等待了解更多”这句流行语来寻求庇护。虽然这在日常工作中是合理的建议，但在危机沟通中却常常是一个错误的朋友。保持沉默可能表明该组织不了解情况、不知所措或很少考虑其受众。
因此，在危机情况下，快速沟通非常重要。当我们没有足够具体的元素时，我们就会拖延：通过谈论员工的承诺，通过表明团队已充分动员起来尽快提供答案……。简而言之，我们不会让椅子空着。然而，这种沟通的必要性绝不能导致不符合任何目标的不受控制的言论。如果要避免上面的格言，那么适当地过度应用下面的格言：“不说话不合时宜”！
聚焦摆脱危机
2. 清晰沟通并专注于摆脱危机
危机沟通的信息必须明确，不留任何疑问。由第三方重读以确保每个人都理解它通常可以避免很多失望。管理危机本来就很复杂；通过传播模糊的信息来加剧危机是没有意义的。
适当强调公司针对其正在经历的事件所采取的措施（保护措施、商业措施等），以表明迄今为止已知的内容，仅表明我们知道的和我们不知道的。不想尝试一些假设。更具体地说，例如