如果您从事数字营销工作，那么在研究新的数字增长技术和策略时，您肯定会在某个时候遇到过“增长黑客”一词。这个术语由肖恩·埃利斯 (Sean Ellis) 在 2010 年创造，周围充斥着对快速、奇迹般增长的解释（通常是错误的）和信念，尤其是在任何细分市场的初创企业中。
当埃利斯找不到能够取代他在公司中的角色的专业人士时，埃利斯创造了这个表达方式：让品牌以非常规的方式快速、廉价地在数千（甚至数百万）用户中起飞。
增长黑客让Facebook、PayPal、Uber 和 AirBnb 等品牌变得如此受欢迎。增长黑客不是我们可以通过一些技巧来教授的简单策略，而是一种“猫戏法”，可以让您的公司像病毒一样传播并在用户中广为人知。
增长黑客的一些例子
每家公司在制定增长黑客策略之前都需要仔细分析其服务和受众。但为了让这个概念更加清晰，我们将分享一些也可以作为启发的案例：
Hotmail
Hotmail 多年来一直是世界上最著名的免费电子 巴林手机数据 邮件服务，但在运营之初的用户群很小。想象一下，您创建了一项非常有用的免费服务，但需要观众才能工作，而观众根本不会出现。这就是 Hotmail 的困境，直到团队中的一位专业人士想出了一个绝妙的主意：插入短语“在 Hotmail 获取免费电子邮件”，以及注册新用户的链接。
这一策略奏效了，Hotmail 开始每天接收 3,000 名新用户，在短短六个月内就增加了一倍。当 Hotmail 被出售给微软时，它拥有 1200 万用户——而当时全球互联网用户只有 7000 万。
Uber
Uber 提供的服务对双方都有利：用户和司机都可以通过以较低的成本出行来节省时间和金钱，而司机则可以保证使用自己的汽车获得收入。但该公司的工作人员知道，要获得用户的信任并不容易，因为他们习惯于使用出租车和公共交通工具出行。
他们做了什么？他们等待在奥斯汀（美国）举行的 SXSW 音乐节，在推出服务时向时尚人士和舆论制造者分发免费比赛。此外，Uber还有邀请和折扣优惠券系统，允许用户分享和推广服务以换取奖金。这保证了公司的指数级增长——这就是增长黑客。
谁是专业人士
谁是增长黑客专家
仅仅因为您是程序员或营销专业人士并不意味着您一定可以成为增长黑客。但你可以从事这些职业之一，并通过课程和大量阅读来专注于增长黑客（例如，了解消费者行为对于在该领域工作的人来说是一项出色的技能）。
除此之外，要成为该领域的优秀专业人士，您需要具有创造力、好奇心和跳出框框思考——不建议将传统的数字营销行为用于增长黑客。还必须痴迷于指标——并知道如何准确地解释它们。