缺货是所有库存的巨大噩梦之一。在本文中，我们解释如何通过计算安全库存来避免这种情况。
管理公司的库存似乎是一件神奇的事情，部分取决于好运气，部分取决于正确的咒语……但事实上，这完全是一门纯粹的科学。而且，如果缺货的可能性让您感到害怕，在本文中，我们将向您解释您的企业应该采取哪些安全措施。
我们给您剧透一下：不，我们在本文中要给您的建议并不是让您获得最佳的 计费程序。因为，归根结底，我们假设您已经完全内化了这一点，并且您拥有最好的专用软件。如果是在 ERP 内，那就更好了。
因此，言归正传，让我们来看看我们感兴趣的是什么……这就是安全库存。
什么是安全库存？
让我们像往常一样从一个基本定义开始，我们将对其进行四舍五入和完善。此类库存是指为应对因需求变化或供应商延迟而可能产生的不可预见事件而添加到仓库的额外库存。显然，这种库 首席副总裁营销官电子邮件列表 存的基本目的是为了避免缺货。您已经知道那是什么：库存不足导致无法提供企业所要求的产品的那一刻。
这样，安全库存就应该起到缓冲作用，防止我们仓库的流量受到突发事件的影响。这些事实可能是什么？下面有一个小清单……
安全库存的计算是根据公式进行的...但是要小心，因为在接近它之前，您需要非常清楚以下概念：
需求波动。消耗不是一个可预测的常数。恰恰相反。有时，它可能不稳定，最重要的是，无法控制。唯一的例外是季节性，它总能为我们提供线索，让我们知道哪些产品在某个时间比另一个时间销量更高。
交货时间。或者相同的是：供应商向我们的仓库供应产品所需的时间。这是公司和供应商之间通常达成一致的一个因素，但这并不能防止延误，从而导致您的所有计划落空。
公司服务水平。该级别是指仓库在客户期望的时间内供应产品的能力。事实上，良好的公司服务水平与缺货相反。
安全库存：神奇公式
最后我们得出了神奇的公式……正如我们上面所说，它几乎没有什么神奇之处，但有很多科学依据。事实上，它有很多科学依据来看看它的形式：
DM 是平均需求，总是在绝对正态的情况下计算。
这也不是那么困难，对吧？来吧，读完这篇文章，您将不再做缺货的噩梦。因为，最终，这一切都归结为应用公式（没什么神奇的）。