” 该理论强调了自我意识、客观性和适应性在确定特定情况下最有效的领导方式方面的重要性。领导力和职业技能培训平台 Voohy.com 的创始人 Shwetank Dixit 表示，考虑到现代职场的多样性，这种适应性尤其重要。 “如今，职场已经发生了变化，变得更加多元化，”迪克西特说。“许多公司已经意识到，管理者不能只依赖一种管理和领导方式——相反，他们可能需要根据具体情况和所涉及的人员调整领导风格。
” 提示 要成为企业的优秀领导者，您必，能够委派任务并培养创造力。 菲德勒的权变模型提出了一个简单的概念：将你的领导风格与特定情况的要求进行比较。该模型表明，不同的领导风格在特定情况下会蓬勃发展。任务导向泰国电话号码 型领导者在非常有利或不利的情况下都能取得成功，而关系导向型领导者在中等有利的情况下就能取得成功。 菲德勒的模型可以分解为领导风格和情境有利性两个关键概念。 领导风格 为了确定领导风格，菲德勒创建了最不受欢迎的同事 (LPC) 量表，用于衡量管理者是采用任务导向型还是关系导向型的方法。
量表上的正面评分表明领导者是关系导向型，擅长建立联系和管理人际关系。相反，评分较低则表明领导者是任务导向型，注重效率和效力。 情境有利性 该模型的下一步是使用情境权变理论来评估情况。情况的有利性取决于领导与成员的关系、任务结构和职位权力。领导者与团队成员之间的强烈信任、明确的任务要求和较高的职位权力有助于创造更有利于有效领导的情况。 应急管理理论的优缺点 该模型关注领导者的行为与情境因素之间的相互作用，强调适应性对于实现高绩效的重要性。