如果你已经赢得了专业会计师的声誉，那么就不太可能有人要求你修改他们的营销文案。这不是你过去帮助别人做过的事情。 在为愿意协助完成的任务类型设定可控界限时，请考虑设定人们何时可以向您寻求帮助的期望。如果您发现整个工作周内都有大量需要您提供专业知识的请求，请专门留出一个时间段来处理收到的所有请求。在一周内分配特定的时间段来帮助他人可以保护您自己的时间，并激发更大的感激和成就感。 提示 当你想在组织中寻找付出者时，要考虑员工的领导能力。
这些特质包括他们的自信和可信度，、解决问题、建立关系和时间管理能力。 学习如何应对索取者 任何组织都会有相当一部分的付出者、互利者和索取者。但是，要明智地付出——否则，你会发现自己处于公司阶梯的最底层，而你帮助过的每个人都比你高。 “识别你的索取者并相应地激励他们。索取者非常有动力实现自己的目标，”阿德耶米说。“这就是为什么一个适应性强的领导者突尼斯电话号码 会找到与这些目标相符的组织目标，将这些目标与相关员工配对，随后挖掘索取者心态的隐藏潜力。
” 在与索取者打交道时，给予者需要成为互利者。这将防止他们过度付出，并帮助他们将精力集中在其他给予者和互利者身上，而不是索取者身上。 “当你的工作文化被‘索取者’或一群索取者劫持时，奉献型领导者的标准反应是采取‘互惠者’心态，”阿德耶米说。“这就要求你的团队中的奉献者（包括领导者）在回报时让团队中的索取者承担更多责任。” 他解释说，这一策略是出于好意，但需要每位相关领导者有高度细致和主观的理解。