您会给正在寻找导师的企业家什么样的建议?

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babyrazia113
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Joined: Sat Dec 21, 2024 3:23 am

您会给正在寻找导师的企业家什么样的建议?

Post by babyrazia113 »

问问自己是否准备好接受指导。你是否愿意向某人敞开心扉,信任他们,并愿意接受建设性的批评并付诸实践?为了与导师建立成功的关系,你需要接受指导。

如果你决定你已经准备好了,你需要确定你想要实现的目标。是个人发展、专业发展,还是以职业为重点?根据你的重点领域选择一位潜在的导师。

让自己有时间寻找潜在的导师。参加当地的活动,例如专业社交 telegram 手机号码列表 活动或行业聚会。在对你有意义的领域做志愿者,结识与你想要实现的目标一致的新朋友。考虑浏览在线社交团体,例如 LinkedIn。

最后,让导师也赢得你的信任。当你试图建立信任时,这是一条双向的道路。设定一些基本期望总是一个好主意,这样你们双方都知道这种关系可能涉及什么。不要害怕审查你的导师,因为不是每个人都适合你!根据我的经验,我参加过两次不同的“CEO 速配”活动,像我这样的创始 CEO 花了几个小时会见各种潜在的导师。我发现有必要将候选人筛选到少数几个。
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什么使一个人成为好的导师?
我认为,导师需要先花时间(通过随时待命、倾听学员的意见并信任学员)来识别学员的真实自我。然后,导师负责指导和引导学员成为最好的自己,并帮助他们实现他们想要实现的个人或职业目标。这符合米开朗基罗现象,导师成为雕塑家,帮助学员塑造成最好的自己。
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