当我们召集团队为增长团队采用 GTM OS 时，我们经常被问到的一个问题是如何让我的团队做好准备？
事实上，在设置 GTM OS™ 时，并没有简单的、适用于所有情况的统一方法。
在 Dataflo，我们在构建 GTM 操作系统™ 的过程中精心规划和记录了旅程的每一步，并找到了一个强大的框架，可帮助快速成长的团队从头开始进行设置。
3 步框架可帮助您规划和实施必要的措施，让您的团队实现目标。根据团队的成熟度和成长情况，您可以直接跳到所需的步骤。
A. 创建数据驱动的文化
B. 跟踪和衡量 KPI
C. 设置专用的 GTM 操作系统
A. 创建数据驱动的文化
让您的团队准备好 GTM OS 的第一步也是最重要的一步是构建 印度 whatsapp 数据 数据驱动文化的基础 - 虽然关于数据对于战略决策的重要性已经有很多讨论，但现实情况是，领导层对数据文化的设想和日常实际发生的情况之间仍然存在很大差距。
因此，建立 GTM OS 的第一步是营造一个从上到下都接受数据文化的环境。
以下是到达那里的方法：
讲述数据故事及其重要性
超越数字定义成功
鼓励个人提出想法
1.
讲述数据故事及其重要性
当团队全面了解你的决策背后的原因以及该决策对公司和个人的重要性时，在组织中创建数据文化就会变得容易得多。
我们都本能地倾向于抵制任何形式的改变，因为它几乎总是意味着更多的工作——无论是花更多时间讨论月度报告，还是在工具之间切换和导出数据，建立新的流程并不是一件轻而易举的事，特别是在短期内。
这就是为什么让团队接受你的想法很重要——首先要诚实地评估目前的情况，是什么促使你考虑改变，以及新措施将如何帮助团队达到你想要的目标。
详细说明变更在功能和个人层面上的意义 - 这将使团队接受新举措，而不是强制采取临时措施。
2.
定义超越数字的成功
下一步是定义成功的含义——在推出新变革后，您希望在给定时间段结束时实现的目标是什么。再次强调，区分团队和个人的成功非常重要。
例如，建立 GTM OS 的优势显而易见。从团队的角度来看，您可以发现直接影响您利润的新见解。
与此同时，每个团队成员每周将节省至少几个小时，他们目前可以将这些时间花在工具之间切换和手动准备报告上，而不必花在其他地方。
通过清楚地传达新设置将如何提高运营效率，您可以让团队支持这个想法甚至积极参与。
3.
鼓励个人提出想法
只有全公司积极参与，数据驱动的文化才能真正蓬勃发展——不是制定整个计划并将其交给团队，而是让他们真正感受到自己是其中一部分的最好方式是让他们成为其中的一部分。
最好的方法是建立一个内部反馈循环系统，在这个系统中，新想法不仅会受到鼓励，还会得到奖励。认可团队为建立基础模块所做的努力是创建数据驱动文化的最佳方式。