寻找并留住合适的员工可能很困难。尤其是现在经济好转，职位空缺不断增加。但那些在雇主品牌建设上投入时间和精力的人将在竞争中处于领先地位。一个强大的雇主品牌会像磁铁一样脱颖而出、具有吸引力并发挥作用。自豪、忠诚和积极进取的员工是您组织最重要的大使。但雇主品牌是一个包罗万象的概念，包含很多内容。这意味着什么？您应该从哪里开始？我很高兴在您的路上为您提供帮助。
雇主品牌：一个自我强化的循环
凭借良好的雇主品牌，您可以更快地用合适的候选人填补职位空缺，从而使团队几乎可以连续满负荷运转。这会带来更快乐的员工、更好的客户服务以及更少的缺勤和人员流动。但它也为创新提供了空间和能量，从而带来更好的结果。将其视为一个自我强化的循环。
雇主品牌作为重点领域
听起来很有希望。就我而言，这就是事实。许多人力资源部门将雇主品牌作为其年度计划的重点领域并非没有道理。根据 Berenschot 的研究，雇主品牌是 2018 年最重要的人力资源主题中排名第二的。在实践中，我还发现越来越多的管理团队看到了投资于愉快的工作场所和快乐的员工的价值。简而言之：开始吧！我很高兴在您的路上为您提供帮助。
讲述你独特的故事
当您开始雇主品牌建设时，有两件事至关 波斯尼亚和黑塞哥维那 WhatsApp 重要：讲述您独特的故事并使其成为现实。了解与其他雇主相比，您的组织有何独特之处和吸引力。为什么员工会选择您的组织？是什么让员工现在为组织工作？哪些方面值得重视？
为什么员工会选择您的组织？
敢于捕捉这些典型而强大的品质。将它们表述得比标准术语稍微尖锐一些、更具吸引力，这样它们就可以激发想象力。然后您可以有效地利用它们来招聘和选拔新人才。并且不要太谦虚。在您的组织中被认为是正常的事情可能非常特别。
使其发生
确保你能在内部兑现你在外部的承诺。信誉至关重要。当您起草职位空缺文本或制作“工作”视频时，您自然会展示您的组织的最佳状态。但要讲一个现实的故事，不要卖空话。
如果幕后组织达不到预期，对任何人都没有好处。你的新员工会感到失望，并可能在一年内再次离开。这需要时间、金钱和大量的精力。令人难以置信的故事也会激怒现任员工。毕竟，他们知道在您的组织工作到底是什么样的。
员工体验
让员工参与
从一开始就让您现有的员工参与故事的发展。例如，组织研讨会，共同规划组织独特的、鲜明的特征。或者对一组在职位、教育水平、年龄和服务年限方面能很好反映组织的员工进行访谈。您很快就会拥有故事的积木。这就是您通过新的雇主品牌战略招募第一批大使的方式。
了解您正在寻找谁来帮助您实现现在和未来的组织目标也很重要。不要只看一个人能做什么，更要特别看这个人是谁。尽可能让员工档案栩栩如生。特别是对于难以填补的职位。例如，开发人物角色并站在他们的立场上。他们是谁？他们认为工作中什么最重要？他们想在职业生涯中迈出哪一步？他们的沟通方式是什么？
然后搭建通往您组织的桥梁。你必须为员工提供什么？你能做什么来诱惑他们？你的要求现实吗？基于清晰的个人资料，有效沟通和创建有吸引力的内容变得更加容易。想想您在正确的时间通过正确的渠道（例如基于智能数据技术）引起正确的目标群体注意的职位空缺。
做你自己
Coolblue 首席执行官 Pieter Zwart 解释了公司捕捉并记录了哪些典型文化特征。他们通过这种方式实现了 Coolblue 的爆炸性增长。拥有合适的人员，完全融入企业文化。对于许多人来说，Coolblue 是一个鼓舞人心的例子。如果您对 Coolblue 充满热情，您很容易将这个概念复制并粘贴到您自己的组织中。
https://www.youtube.com/watch?v=J8BcKSdmLHE&t=405s
一定要受到其他组织的启发。但还是你自己吧。 Coolblue 征服了人们的心，因为他们就是他们自己，而且——无论多么陈词滥调——他们仍然保持着自己。此外，通过这种策略，他们有意识地吸引特定群体。因此，看看是什么让您的组织与众不同，并对此进行扩展。这样您就可以吸引并留住您正在寻找的人。
让这种感觉在所有的交流中产生共鸣。在办公室、在申请过程中以及在你们一起工作的方式中。这样整体的画面才是正确的。您可以为此复制 Coolblue 的艺术作品。
不仅仅是一场活动
作为雇主，以直升机视角审视您的组织。然后您很快就会发现雇主品牌不仅仅是一场招聘活动。各种因素都会影响（潜在）员工对您组织的看法。因此，确保在流入、进展和流出的整个过程中获得积极的体验。从第一次看到您的空缺职位到最后一个工作日及以后。再次设身处地为员工着想，踏上组织之旅。你正在经历什么？哪些方面进展顺利，哪些方面可以改进？
例如，您的组织是否品牌知名度较低，这意味着当您的职位空缺出现时，理想的候选人不会敲响警钟？
申请过程是否太慢而导致候选人退出？
或者新员工是否因为接受的培训很少或根本没有接受过培训而开局不佳？
所有经验的总和决定了您的雇主品牌的强大程度。您改进的每一次体验都会带来利润。
员工旅程图
绘制此流程的一种有趣且有效的方法是员工旅程图。例如，通过与人力资源、招聘和（营销）沟通代表的互动工作会议。您可以通过混合员工来补充这一点。你们一起绘制每个旅程阶段的当前和期望的情况，并就改进行动进行集思广益。这在短时间内提供了大量的见解和想法。从长期解决方案到您可以从明天开始的快速成功 。
人力资源和沟通：强强联手
这似乎是显而易见的：组织内人力资源和沟通专业人员之间的合作。毕竟，人的因素对于这两个领域来说都是核心。然而，许多组织仍然没有或很难联合起来。太可惜了。因为只要团结起来，美好的事物就会出现。
理想情况下，雇主品牌是一个您可以从分析到实施一起解决的主题。您从不同的角度看待同一个过程。你们一起拥有更多的知识和技能来进行良好的干预。到底谁对雇主品牌负有责任还不清楚吗？分担责任。从小事做起，让它成为一次共同的发现之旅。
对您的组织的表现感到好奇吗？ 开始使用 下面的快速扫描！我想在评论中了解您的员工品牌策略有多先进。