之前写过些外卖的竞品分析，梳理过「饿了么」的下单配送流程，大学为了找外卖员聊天，特意点了好几杯奶茶，现场咨询他们抢单、配送过程。这些经历也帮了我大忙，让我在面试时候可以把简单的流程画出来。 通过面试后的半年，接触了仓库系统，发现供应链业务比想象得更加庞大、复杂，也比想象中的要更加专业。 什么是端产品经理？和端产品经理有什么区别？ 端产品经理中的是，商业的意思，端产品经理首先就要理解这个职位的重要性，要设计出更适合这个项目需求的产品方案，最终产品经理在日常工作中 查看详情 > 当时遇到第位老板，带着我做仓储优化项目，通过调整仓储配货路径，提升作业效率。
那天看到他画的货架图，设计的配货逻辑，以及配货员的行走路线后，，被他做事情的魅力所鼓舞，当然，也激发了我想做好供应链项目的意愿。 但很快就出现了新的问题，十分困扰我：设计产品方案的时候，我没有办法把整个电 阿尔巴尼亚 whatsapp 数据 商业务环节串起来，导致方案落地时总是被骂。 比如设计仓储入库流程，异常环节不及时处理，会影响采购需求的预测和供应商的评估，库存数据若不准又会牵扯到销售端的发货，最终整个业务环节也会受到影响。
总之，当时发现整个链路很长，做起来非常的痛苦。于是，在这样的困惑下，决定跑去仓库实习。 （仓库实习梳理 那段时间疯狂奔跑于仓库，跟着作业人员把整个业务都实操遍，直到自己梳理出版仓储作业相关的流程图，才发现自己真正的初步了解家公司的供应链业务，是如何运转的。以及不同业务环节，会涉及到哪些部门。 总之，那次的仓库实习，最直观的感受是：供应链产品经理的必修课，是知道业务是如何实际地运转，而非系统功能设计。 二、初步实践后的感慨 后来以跨境仓储\物流产品经理的身份，开始做自己的第个供应链项目：「波次配货」。