这需要花很多时间去了解。 但与此同时，我们如何确定优先顺序 我们的努力？ 我们是否关注产品/解决方案的发布？ 我们是否关注买家角色？ 受众增长？ 竞争情报？ 市场存在？ 分析师和媒体参与？ 我们是否将所有这些结合在一起来推动什么？ 平台采用、解决方案采用还是行业增长？ 如果您回答了这些问题，我认为它会让您更好地了解产品营销需要在哪里投入时间和精力。
流程/团队联锁 事实是，当您定义这些学科时，您将拥有相似之处和团 墨西哥 whatsapp 数据 队联锁或流程联锁，例如，您将与产品管理和解决方案团队密切合作，以推动路线图和发布亮点。 成为这些对话的一部分，而不是事后才想到，成为需求生成团队的综合营销活动的一部分，成为内容和编辑团队的一部分，以推动内容开发，无论是您的资产、网页、演示、视频，还是其他。
您还拥有分析师和媒体关系、客户宣传、全球销售支持、销售工程、业务运营、销售运营，所有这些都很重要，因为这些都是跨职能计划，非常适合产品营销人员接手并端到端运行。 这就是我们的工作。我们是从开始到结束甚至更久的倡导者。如果我们将其分解为五个功能，则如下： 买家角色和见解 如果我们不知道我们的买家是谁，如果我们没有旅程地图，那么您在组织中所做的其他事情就无关紧要了。