当这种方法应用于创新时，它“意味着创新”，即重新定义值得解决的问题的新愿景。不仅以新的方式，而且出于新的原因：它代表了人们使用某种东西的新理由、新的价值主张、新的解释以及市场上重要产品的新方向。
。建立新关系、新社区数字重生。传统公司花时间寻找目标受众；把钱花在为他们进行营销上。聪明的公司创建部落，大量追随者成为志愿推广者。培养真正忠实的追随者，形成自己的部落，发挥一刀切的号召力，这才是真正的影响力！ ——“部落”塞斯·戈丁（Godin.S.）董宇辉为何能用“婆婆”来对抗资本？雷云的小米SU7的“勇气”从何而来？蔚来靠什么在挫折中继续前行？为什么Araia社区、北辰青年社区、Iiki社区这些新社区越来越先进？另外，是什么力量帮助乐高从破产边缘发展成为全球最大的玩具公司。
年？ Lululemon是如何在短短6年时间（8日推出）成为全 巴拿马 whatspp 数据 球第二大运动品牌的？ Airbnb是如何从共享民宿发展成为社区驱动的超级生态品牌的？ TikTok靠什么在8年内成为全球最大新势力？事实上，从私域运营、直播电商、新社区、内容创作者、超级用户等各种现象中，我们已经看到了新营销乃至新商业的方向和变化：未来将是移动化战斗——谁最成功，谁最活跃，谁发展最好，谁最外向，谁给人更多权力感，谁就能获得追随者，并有能力领导、激励和利用追随者创造新事物。
那么今天和明天我们要做什么？首先，通过具体的“事”我们可以看到用户正在努力追求的“事”，让更好的用户能够改善自己的“事”，帮助他们成为自己想成为的人。 （茑亚书店、内外内衣、日本7-11、混沌学园等）其次，找到那些愿意陪你玩的用户，精心经营，让你们的关系更加亲密。
（Lululemon、MAIA ACTIVE、羊毛汽车等）第三，通过跨职能协调和资源共享，找到一些最有热情的“超级用户”，积极与他们互动，在帮助他们成长的过程中，与他们共同成长。 ——打造共生可持续的关系、机制和模式。
（乐高、Airbnb、小米、蔚来、Arania等）如果你想了解更多，可以看看源创品牌的文章《玩转超级用户计划系列》，一定会给你带来启发！最后，我想再次向铃木敏文传达一句话：未来没有现成的路！然而，无论路通向何方，都是改变自己的机会。