这些都不是 发生在真空或洞穴中，我们作为一个团队一起赢或输。“激励：信任和信誉 - 我们信任和尊重彼此，无论级别如何。”“影响：极端所有权 - 我们拥有我们所做的事情：好的，坏的和丑陋的，并相互负责。”“影响：结果和关系 - 我们努力争取团队认可，而不是个人认可 - 我们一起赢或输” 组织结构 传统的团队组织结构几乎已经过时，这也很好，因为当涉及到产品营销时，一刀切永远不会适合所有人。
一些公司倾向于功能优先的结构，而对于其他公司来说，以客户为中心 丹麦 whatsapp 数据 的模式是有意义的。 我们采访了我们所有的产品营销领导者，看看他们是否按部门、业务线或产品来构建他们的组织。以下是他们所说的话： “在 Unbounce，我们有一个中央产品营销团队，它既不属于产品，也不属于营销。我们成立了一个名为“战略增长”的新部门，将产品营销、客户营销和合作伙伴关系整合在一起，共同致力于打造可持续的产品、市场和业务增长。
一方面，它可能是一家初创公司，其中一位高级经理实际上正在执行产品营销功能以及所有其他职责，并且由于他们的时间非常有限而成为所有流程的瓶颈。”“另一方面，它可能是一家成熟的公司，产品营销职责分散在其他团队成员身上。这种方法通常不太有效，因为他们是其业务领域的专家 自己的角色，专注于自己的员工。”“因此，正如我们在这两种情况下所看到的，没有产品营销职能会导致效率低下、缺乏透明度，在最坏的情况下，缺乏方向、长期的高层愿景和战略。