无论您的公司属于哪个行业，没有合适的员工，您就无法成功。即使您有合适的员工，您也无法控制他们是否会在您最需要他们的时候离开您的组织。只要您提供适当的激励措施，其中一些人可能会一直留在您的组织，而其他人可能会根据公司文化做出决定。无论如何，有一件事是肯定的——如果采用正确的方法，员工流动率是可以避免的。
在员工问题上，了解平衡的必要性至关重要。虽然员工流失对公司来说可能是个大问题，但过度的薪酬也不能弥补 “糟糕的工作场所”。以下是一些建议，人力资源经理可以借此留住最优秀的员工，而不是冒险让他们寻求其他工作机会。
高于平均水平的生产力带来高于平均水平的报酬
每个人都希望自己的工作得到公平的报酬，无论我们谈论的是记者还是杂工。公司 澳大利亚电报数据 留住优秀员工的一个明显方法是支付高于行业平均水平的工资，以确保员工高效工作并感到满意。例如，如果你是首席执行官，你可能会考虑你所在行业员工的“标准工资”，然后决定支付他们 高于该工资 20% 的工资，以确保他们留下来。
无论在哪个行业，员工最终都会感到薪水过低，这种情况并不少见，而且在很多情况下，员工的忠诚度 实际上被利用了。如果员工既得不到重视，又得不到报酬，很容易看出这会导致高员工流动率。然而，如果你的工资高于标准，那么你就可以避免很多麻烦，并留住很多最好的员工。如果你的公司始终承诺公平支付工资，那么这对整体员工保留率有很大帮助。
他们辞掉的不是工作，而是老板
许多人辞职的原因很简单：因为他们无法忍受老板。这可能也不是一个瞬间的过程。随着时间的推移，员工可能会觉得老板对他们要求太多，不欣赏他们，不听取反馈，或者对高管领导能力有其他担忧。无论哪种情况，确保员工讨厌你的一个万无一失的方法就是对他们进行微观管理，让他们陷入困境。