岁的坎普拉德辞去了 Inter IKEA Holding SA 的董事会职务，但辞职后仍担任董事会顾问。坎普拉德于 2018 年 1 月 27 日去世，享年 91 岁。然而，他作为一位勤奋的企业家的遗产继续存在，他为世界各地的人们提供了时尚且实用的家具，并彻底改变了家具行业。
Inter IKEA Holding 对宜家产生了一些重大影响，其中一些影响如下：
数字化创新
Inter IKEA Holding 支持加盟商投资数字技术和电子商务。这一策略改善了 多米尼加共和国 whatsapp 数据 所有在线购买宜家产品的顾客的购物体验。它甚至鼓励更多的人光顾宜家，因为顾客可以直接在家中查看不同的宜家产品。
可持续发展文化
Inter IKEA Holding 让可持续发展成为宜家的一种文化。 Inter IKEA Holding 通过鼓励加盟商投资太阳能和风能等可再生能源来为宜家工厂供电，从而实现了这一目标。 Inter IKEA Holding 还确保宜家最大限度地减少包装浪费，并在产品生产中使用一些回收材料。
创造了积极的工作环境
Inter IKEA Holding 通过推出多项举措来促进宜家员工的福祉，其中之一就是创造积极的工作环境。由于Inter IKEA Holding的影响力，宜家员工享有灵活的工作时间和参加健康计划等特权。
特许经营体系已建立
宜家能够快速扩张得益于英特宜家控股公司创建的特许经营体系。特许经营体系不仅帮助宜家在不同国家开展业务，而且使公司能够保持品牌的一致性。宜家商场的客户体验也保持一致，因为 Inter IKEA Holding 确保加盟商遵守特定的品牌标准和准则。