Scrum 和服务提供商方面的机会 - 第 2/3 部分

[suchona.kani.z]

Scrum 为完全透明、定期检查工作和流程以及不断调整设定了路线。利益相关者不仅通过他们的需求参与项目。他们甚至可能自己编写，因此与开发人员直接沟通。这使得专家能够相互沟通并避免通过第三方。结果往往是更精确的要求和更低的错误率。每个冲刺结束时举行的固定审查会议也为开发人员提供了另一次机会来了解利益相关者的观点。为什么利益相关者的参与如此重要？它还为课程设置了哪些其他要求？最后但并非最不重要的一点是，利益相关者也可以被邀请作为专家参与冲刺规划，从而用他们的知识支持开发团队。因此，开发人员对项目或产品的认同感更强。

该过程本身并不是为了证明和辩护，而是为了促进密切合作和专业知识交流。这种交流通常可以使开发人员更好地了解客户领域、加强建议并找到优化的解决方案。此外，开发团队的认可度也随之提高。您可以展示和讨论专门的解决方案，并且利益相关者也可以看到您。与更遥远的模型相比，开发人员通常会收到更积极的反馈。如果您想更多地了解 Scrum 或敏捷性的机会和可能性，那么我推荐我们的新白皮书《Scrum 解释》。在那里，您将对 Scrum 是什么、您所参与的内容有一个第一印象，并从敏捷服务提供商的日常生活中获得真实的例子。

基层更多的责任和自我发展
Scrum 只有通过基层的深入自我发展、增加责任、扩大知识面和积极参与 个人伤害电子邮件列表的直邮营销 日常业务才能发挥作用。同事和客户之间的协作是成功的关键因素。开发人员发现他们可以影响流程和需求。活动受到欢迎和鼓励。这也为个人的进一步发展提供了有针对性的机会。纯粹的处理仍然是日常生活的一部分，但辅之以更深入的建议以及协调和优化，每个人都应该在其中做出自己的贡献。

在每个工作周期开始时（冲刺），规划主要在开发团队的领导下进行。在每个 Scrum Daily 中，团队每天都会检查当前进度并进行重新调整。该周期以相关开发人员在评审会议上展示冲刺进度而结束。每个冲刺的最后一站是回顾，其中对工作、流程和工具进行严格检查，以确保持续适应和改进。开发团队在 Scrum 中无处不在。

通过培训改善结果
新的敏捷方法通常在开发人员中非常流行，但并非每个员工都具有相同水平的敏捷成熟度和高度灵活性。责任和咨询服务应接受充分的培训。这不仅建立了 Scrum，而且还进一步使员工在日常生活的关键方面实现专业化。经验丰富的 Scrum Master 或具有高水平敏捷经验的同事可以在这里起到事半功倍的作用。如果团队中的工作氛围培养得当，结果往往会有所改善。 3 至 9 名开发人员的团队规模增强了焦点和可见性。团队发展和心理学的基本见解可以在 Scrum 的幌子下找到，从而在项目的开发和执行中全面创造新的可能性和视角。

在博客系列的最后一部分中，我将再次强调 Scrum 历史，尤其是心态，因为它对成功做出了重大贡献。