营销和销售团队经常意见不一。销售人员说营销没有产生好的销售线索。营销人员说销售人员没有正确跟进。
恶性循环不断持续，但其实没必要如此。
在讨论公司流程 技术电子邮件数据库副总裁 和销售渠道时，组织中的每个人都应该使用相同的语言和标准。
销售和营销团队应该有共同的目标——或者至少是互补的目标。
如果营销仅关注自然流量和社交媒体印象，那么它们与实际代表收入的数字相差太远。
营销有时与实际代表收入的数字相差太远。
第一步是就共同的词汇达成一致。
对于潜在客户营销合格与销售合格的定义是否一致？
机会是否以相同的方式添加到渠道中？
每个人是否都遵循相同的流程来接纳新客户？续约客户的流程是什么？
当整个组织使用同一种语言时，它会提供一个共享的框架，有助于保持交接简单，并防止人们互相干扰。
对于销售经理：
销售经理，当您与新员工一起工作时，请考虑创建一个标准实践，在其中审查组织中使用的单词、缩写和流程。
它将帮助你的新队友快速适应新环境，让他们感觉更舒服，而不会感觉自己像个局外人。
同时，在定期会议上与营销主管一起审查您的指标。让他们也这样做。熟悉预测销售成功的 营销领先指标。