合规本身是指遵守组织规则。这意味着遵守法律和规则，确保不发生违法行为。在这种情况下，可能会提起刑事和民事诉讼。然而，对公司形象的严重损害通常伴随着合规违规，这样的例子不胜枚举。其中包括工会面具事件、西门子贿赂丑闻和大众排放丑闻。因此，合规运作对于每家公司都至关重要。除法律要求外，合规性还包括各公司自愿制定的规则和准则。例如，这可以是某些领域（例如环境保护或通信）的特定行为准则。
合规部门面临压力
为了确保合规性，根据公司的规模和行业，设立了单独的合规部门，以确保遵守组织内部的规则。合规部门面临着越来越多的挑战：近年来监管要求变得越来越复杂，合规报告期限越来越短，数据洪流越来越大。这只是 学校校长电子邮件列表 合规部门正在面临和未来将面临的挑战的一小部分。需要付出大量的官僚努力，才能不迷失方向，立即认识到新规则并确保其实施和遵守。因此，合规部门应该能够对不可预见的事件做出灵活的反应。问题是，在敏捷方法和程序的帮助下，是否可以更有效地处理流程和项目。例如，如果产品在开发结束时仅根据当前的合规性指南进行检查，则纠正可能会导致延误和巨大的成本。
合规领域的敏捷：迭代、跨职能，最重要的是，具有正确的心态
看看 Stacey 矩阵，它根据清晰度对问题及其解决方案进行排名，大多数合规项目都处于“复杂”范围内（见下图）。新的监管要求最初并不明确，可以解释，并随着时间的推移而演变。通常从一开始就不知道它们会对整个组织或组织的一部分产生什么影响。规范（即解决方案）的实施并不总是明确的，尤其是在大型项目中。尤其是当他们干预公司流程和 IT 系统并对其进行大规模更改时。