大多数使用分销渠道的公司往往会面临两个问题，需要营销专业人员特别考虑：
销售进来——在这种情况下，公司只需将其产品转移到负责广告、销售和分销的当地和区域分销商。有关品牌和产品定位的责任经常被外包——这是一个错误，因为客户或最终消费者对品牌的认知的全部权力不再由公司控制。
对外销售——对外销售的第一步是确定代表您的产品和服务的合作伙伴，并提高您在特定地区的知名度。这是最困难、最费力的选择，但也是成功几率最大的选择。它需要公司和合作伙伴之间建立真正的合作伙伴关系以及非常密切的技术和专业关系，以便以综合的方式开展营销和销售活动。
公司和合作伙伴可以合作开展多项营销活动和行动。但必须确保，任何投入到这些行动中的资金都将专门用于刺激销售，而不是以折扣等形式用于提高价格。不幸的是，大多数情况下都会发生这种情况。
什么策略适合你的公司？
选择正确的策略应用于销售渠道对于任何公司来说都至 马来西亚 whatsapp 数据 关重要，并且可能决定成功或失败。因此，必须拥有战略和营销专家，以确保根据公司的现实情况和具体目标选择最佳的战略和策略。
另一方面，我们也意识到，尽管管理者重视商业战略的重要性，但他们往往缺乏对这一主题进行思考的可用性和支持。
这些是促使我们分享 成功商业战略模型的一些 驱动因素 ， 该模型真正能够指导管理者的战略思维并与执行建立起桥梁。
该模型的三个阶段
一、选择——我们在哪里？
首先，了解工作组正在努力解决或满足什么问题或需求至关重要。在此之后，团队必须制定详细的工作计划，其中包括日期和要解决的主题。
在此阶段，通过会议和/或个人访谈收集 内部见解 ，并通过采访现有/潜在客户、向 目标受众发放问卷 或 案头研究获得外部见解， 以引导公司走向市场并将信息转化为知识。
二.策略——我们想要去哪里？
在此阶段，重要的是根据先前收集的贡献来确定竞争的领域（市场、地域和细分市场）以及如何取胜（竞争优势、定位和业务目标）。
三支持系统——我们如何实现它？
最后，您必须建立实施业务战略的关键技能，即创建行动计划 + 时间表，其中包含每个活动的目标、活动、接触点、责任方、KPI 和相关投资。