尽管技术发生了巨大的变化，但创造力仍然是营销与客户建立情感纽带的基础。因此，许多营销人员相信这可以通过数据来触发，并认为如果他们的创意产出适应市场投入，它就会变得更强大。另一方面，共同创造也可以促进创造过程，无论是直接与客户还是与合作伙伴合作，都为双方带来利益。
产生积极的社会客户越来越期望公司能够产生 菲律宾 whatsapp 数据 积极的社会影响，并与可持续性、多样性和包容性等相关主题相关联。因此，品牌宗旨可以增强员工参与度和营销计划的发展，从而增强与客户的情感联系。同样，这也应该是招募人才的一个关键因素，因为最好的组织都有一个灵魂和目标，他们每天都在保护、捍卫和生活。
营销新领导力
影响
有时我们需要停下来思考我们公司/企业的未来：我们在哪里？我们想去哪里？我们怎样才能到达那里？ Squadra 可以通过销售咨询帮助您回答所有这些问题。我们整合战略、营销和销售来提高您的业务绩效。
作为营销管理咨询专家，我们可以帮助您：
指导您的公司，使其根据市场/客户信息做出战略决策
制定真正成功的、可操作的、可持续的长期战略，找到业务增长的途径；
指导您的思维，从品牌 战略的制定到实施；
以敏捷、集成和有效的方式创造、开发并在市场上推出成功的创新；
销售咨询来规划和执行真正有效的商业策略，帮助您提高销售额。
并非所有的创新都可以被视为成功。从实际具体的角度来说，要创造出真正成功的创新必须具备哪些条件？我们选择了五条戒律。前两个意味着掌握技术技能（硬技能），其余则要求掌握某种类型的技能和行为（软技能）。
M1 — 定义一个由不同阶段组成的结构化和标准化流程 ，能够指导经理从识别机会到开发和在市场上推出新产品/服务。
M2—— 重点深入地研究流程的每个阶段， 回答以下问题：
对我的业务来说最相关的机会/挑战是什么？您如何利用市场洞察力来识别这一机会？如何利用客户样本进行探索？
如何通过创造性思维活动产生新产品/服务概念的想法？如何选出最好的创意并将其转化为新产品或服务概念？如何实现它？
如何在市场上测试新概念？需要做哪些调整？
组织如何为新产品/服务的开发和推出做好准备？需要什么技能、人员、资源和系统？如何将所有活动转化为运营计划？如何就新产品/服务与组织进行沟通、分享和参与？我们将通过哪些指标来评估您产品的发布是否成功？
M3——设计清晰的创新策略。创新战略必须包含一些关键方面：
定义具体的创新目标和目的；
制定并协调创新目标与业务战略和目标；
确定在哪里进行创新（市场、地域、细分市场、类别、渠道……）以及品牌在哪些维度上拥有更强大的内部能力和资源，可以通过创新获得竞争优势（产品、服务、分销、模式……？）。
M4——采取以创新为导向的思维方式 和领导力，其前提是：
创新被理解为企业的“核心”活动和组织内部的优先事项；
高层管理团队参与并致力于创新，引领其指导方针；
应增强创造力、灵活性和敏捷性作为支持创新的条件；
如果试图管理和减轻组织内部抵制变革的力量；
尝试吸引、激励和动员人们进行创新；
公司打破市场界限，开始与不同的利益相关者互动以收集新的想法。
M5——吸引并留住人才。没有人就没有创新。成功的创新越来越依赖于具有跳出固有思维模式的创意人才。然而，具有创业精神和创造力的员工留在常规组织环境中的可能性几乎为零。企业不应该为了礼仪和形式而浪费员工的价值。公司必须遵守新规则。这在实践中如何发挥作用？
工作方式： 让你的工作方式更加灵活；在公司外部和激励环境中开展会议，自由思考业务：未来的项目、产品、服务等；
工作设计： 简化专门用于创意会议的空间；
分享、开放、协调——与员工共同创造，重视他们的积极参与。
授权您的团队参与：
员工团队只要适当参与，就会提供绝佳的创新想法，并成为品牌最伟大的大使。