供应链组织在应对新冠病毒大流行影响的同时，仍在追求性别平等目标。根据Gartner 公司对 177 名供应链专业人士进行的 2020 年供应链女性调查，目前 17% 的首席供应链官 (CSCO) 为女性，较 2019 年增长 6%，为 2016 年首次调查以来的最高比例
。Gartner 供应链业务副总裁分析师 Dana Stiffler 表示：“过去一年女性高管数量的增加是一个积极信号，但调查显示，女性并不总是能顺利晋升。目前，行业无法承受进展缓慢的局面。供应链在新冠疫情和随后的恢复中发挥的作用至关重要，关系到生命和生计。对于许多担任中高级管理职位的女性来说，这是一个关键时刻。”
与 2019 年相比，担任副总裁和总监级别的女性比例有所下降（见图 1）。 2020 年，63% 的受访者确实有积极的目标、计划或举措来招募女性并建立人才渠道，但 Stiffler 女士表示，这项活动需要数年时间才能加强人才渠道。这种动态也导致女 Cyprus电子邮件列表 性在整个供应链劳动力中所占比例与去年相比保持不变，为 39%。
消费品和零售供应链组织中，女性副总裁比例为 25%，几乎是工业组织（13%）的两倍。造成这一趋势的原因之一是，55% 的工业组织希望高级职员拥有科学、技术、工程或数学 (STEM) 学位，而消费品组织的比例仅为 39%。由于女性拥有 STEM 背景的可能性低于男性，因此她们在工业组织中被聘为高级供应链职位的可能性也较小。
“工业和消费/零售供应链组织之间的另一个显著差异是目标设定。消费品和零售组织在管理记分卡中为性别多样性设定正式目标和具体目标的可能性是男性的两倍多，”Stiffler 补充道。
管道规划是关键
直到最近，以性别为重点的包容性和多样性举措主要集中在员工资源团体和女性领导力发展计划上。虽然组织仍然重视这些举措，但他们发现，改进人才梯队规划和管理是吸引和留住领导岗位上的多元化人才的关键因素。
“没有一位受访者将员工资源团体列为推动女性晋升到供应链高级领导职位的首要行动。领导力发展计划或改善工作与生活的平衡也没有列入名单。然而，21% 的人声称综合人才梯队规划是他们最好的方法。这强化了我们多年来发现的结果：多元化高级领导层应该关注的正确地方是人才梯队和支持它的决策，”斯蒂夫勒总结道。