在当今快节奏的商业环境中，公司需要敏捷、高效和有效。传统的财务管理系统已经过时、繁琐且容易出错。如果没有合适的工具和资源，管理财务可能会成为一项挑战，导致效率低下，并错失良机。
做 CFO 很难。管理跨多个业务部门、货币和地点的财务数据。通过实时洞察 智利电报数据 财务数据，CFO 希望确保自己能够快速做出明智的决策，即使在时间至关重要的快节奏行业中也是如此。
战略价值：强调 ERP 转型对公司业绩、战略和业务案例的重要性。
实施：了解企业的哪些部分应该拥有该项目并负责开展该项目。
变化的速度：确保您以正确的速度转型，以跟上混乱的市场。
创新：衡量您希望 ERP 转型在技术上有多创新。
风险：评估 IT 和董事会承担的风险、如何减轻这些风险以及收益是否大于风险。
规模和覆盖范围：确认是否一次性将所有 ERP 系统迁移到云端或暂时保留一些系统。
首席财务官如何重塑财务：
目标 1：通过消除业务流程中的人为干预来实现无限规模。
目标2：通过不断提高报告和分析能力，特别是通过人工智能和机器学习，做出最明智的决策。
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