一种新现象：社交页面接管。倡导团体动员人们接管主要品牌的时间线，利用评论来传播倡导团体的信息。该时间表最近被 Albert Heijn 和 G-star 采用。耐克和麦当劳展示了国际市场领导者如何应对这一新兴的强大消费者。
我们最近目睹了两家荷兰市场领导者如何遭到利益集团的严重攻击。瓦克·迪尔 (Wakker Dier) 摇醒了阿尔伯特·海恩 (Albert Heijn)，绿色和平组织对 G-star 采取了行动。两家公司在 Facebook 等社交媒体上都非常活跃。利益集团越来越能够通过数字和社交媒体激励人们对这些没有可持续价值链的市场领导者采取联合行动。此次激活导致Albert Heijn 和 G-Star 的社交页面被接管。
相关公司措手不及
在社交页面接管过程中，激活的消费者接管了Facebook上一家公司的时间表。他们通 阿富汗电报数据 根据利益集团的信息对公司发出的每条消息进行评论来做到这一点。 Albert Heijn 和 G-Star 的 Facebook 页面访问者再也无法忽视这些消费者的声音。消费者被迫获取越来越多的信息也对社交媒体产生了影响。由于这一消息会迅速传播给公众，因此它可能会让相关品牌感到惊讶。我将使用这些例子来解释这种情况是如何发生的。
艾伯特·海恩和笼养鸡
大家都注意到了，瓦克·戴尔 (Wakker Dier) 又一次对超市发起了猛烈的攻击。尤其是针对 Jumbo 和 Albert Heijn，正如 Wakker Dier 所说，他们“用廉价的鸡肉引诱我们进商店”。除了引人注目的电视广告和报纸广告外，瓦克·戴尔还利用了社交媒体。瓦克·戴尔之前的举动并没有取得预期的结果。在Wakker Dier 的 Facebook 页面上，他们呼吁粉丝们加入到反对 Albert Heijn 货架上的笼养鸡的斗争中。