SMART 原则
（来源）
可操作的 KPI
审查业务目标和目的
在设计 KPI 时，您必须先知道自己想要去哪里，然后才能弄清楚如何实现目标。
分析当前绩效
问自己几个问题：您当前的设置是否有效？哪些有效，哪些无效？您当前的绩效可持续吗？
设定短期和长期 KPI 目标
如果您有较长的时间框架，那么设定目标以保持进度非常重要。这些短期目标会增加您实现长期目标的机会。
与团队一起回顾目标
每个人都需要认同目标才能实现目标。从每个人那里获得见解也是成功的关键，因为它可以弥补可能缺失的任何漏洞。
回顾进展并不断发展
一旦你制定了 KPI，就该观察你的进展，分析数字，看看哪里可以改进。未经审查的 KPI 毫无意义，对任何人都没有帮助。
设定目标和更新KPI的重要性
KPI 是基于目标的，否则它们就没有实际用途。一旦你设定了一个时间范围更远的目标，你就可以着手确定实现目标需要标记的里程碑。
让我们看看以下 KPI 示例。您希望在今年第一季度将 3,000 条线索转化为销售额。您需要 意大利电报数据 设定每月甚至每周的里程碑才能实现这一目标。这样，您将能够不断评估、重新评估和调整路线以实现长期目标。
您可以按每个月平均分配目标。在本例中，1 月份订阅量为 1,000，2 月份订阅量为 1,000，3 月份订阅量为 1,000。
但你可能希望更具体一些。一月和三月的天数比二月多，所以也许你应该为这两个月设定 1,100 个订阅者的目标。或者，也许你的公司在大型贸易展上有一个受欢迎的展位，所以你在二月获得了更多的网站流量。在这种情况下，你可以为二月设定 1,500 个订阅者的目标，尽管这个月更短。
电子邮件滴灌活动
无论你做什么，分解你的KPI目标来设定短期目标，将使你更有效地实现你的长期目标。