5. 带着情绪工作
有时不愿意工作、而是与压力有关。假设一位经理已经推迟了一周提交报告，因为上次部门经理强烈批评了该报告。现在，员工因为想起了之前的失败，不敢写它了。他认为自己的技术不够，并怀疑自己的能力。
为了提高工作效率，你需要学会应对这种情绪。这一点很重要：消极的情绪不会让你正确评估自己的优势，还会分散你的工作注意力。为了避免这种情况，你可以采用各种写作练习——这些习惯可以帮助你应对自己的经历。
例如，您可以记日记或写晨间日记。这两种技巧都有助于你成为一个情绪稳定 伯利兹电话号码数据 的人：如果你写下自己对任务的恐惧和担忧，那么开始执行任务就会容易得多。当情绪不再阻碍你时，履行职责就会变得更容易。
如何提高团队生产力：给管理者的 5 条建议
团队的生产力和效率也取决于领导者。以下 5 个技巧可以帮助您开始提高它。
1. 只留下最必要的工作电话
当有明确议程时，通话很重要，例如，当您需要讨论每月预算或计划本周的项目截止日期时。有时可以取消电话通话，以免占用员工宝贵的时间。例如，如果一个团队习惯在早上互相打电话讨论当天的任务，那么就值得评估这样做的有效性。
因此，从外部查看这些通话是值得的，您甚至可以参加这些通话并对其进行评估。如果员工们花了一个小时互相讲述一天的计划，却因为讨论不重要的事情而分心，那么最好将这个工作流程转换成不同的形式。每个员工都会在聊天中写下当天的任务清单，并花 5 分钟来完成，而不是在通话中花一个小时。
这将帮助您节省时间并将其用于解决其他问题。每天只需节省一小时，员工每月就能有大约 40 个小时来解决问题。团队也不会觉得工作时间被浪费在了不必要的会议上。