上个月，特朗普总统将华盛顿空难归咎于多元化政策，此前不久，他上任后的第一件事就是解散所有联邦 EDI 团队。最近，Meta 和亚马逊也宣布将取消现有的多元化计划。苹果不得不联系股东，要求他们投票反对一项削减其自身包容性计划的动议。从目前的发展方向来看，任何在该领域工作的人都很难保持动力和希望。
即使在英国，尽管《工人保护法》和加强薪酬差距报告等立法变化表明取得了进展，但媒体有时也会将其描述为需要容忍而不是真正接受的发展。
但 EDI 对于现代世界的组织成功仍然至关重要 - 因为它是创新的核心。
利用不同的观点和经验是寻找新想法和新机遇的基础，尤其是在我们日益全球化的文化中。这就是为什么我们应该积极捍卫公平的价值，并将其作为英国工作场所文化和战略的基石，确保 阿尔巴尼亚 电话号码数据 它在不断变化的世界中仍然具有相关性。从本质上讲，EDI 需要发展。
EDI 是为了发现而不是分裂
在某些圈子里，多元化计划与负面看法联系在一起，被指责“夺走工作机会”或“制造分裂”。
但从本质上讲，公平、多元化和包容性计划关乎的是普遍认同的理念：公平和机会。换句话说，就是发现和赋权人才。
回顾这些举措的基本目标，我们就能发现其内在价值：
多样性——确保最优秀的人才有公平的机会贡献自己的才华，无论其背景或环境如何。
公平——认识到员工有不同的需求，无论是育儿假、护理支持还是健康状况安排，并确保满足这些需求，以便每个人都有平等的发展机会。
包容性——创造一个让每个人都感到自己受到重视和接受的工作场所，没有例外。
在企业界，很难找到反对这些目标的人。那么，为什么许多领导者（从人力资源总监到中层经理）都表示，尽管他们积极相信公平原则，但他们仍难以在当今紧张的环境中维持这一目标呢？
因为企业并不总是明白真正的挑战不是概念本身而是组织定位——但如果他们能够明白，他们就可能发现一条前进的道路。
定位：战略资产而不仅仅是社会正义
重要的是要认识到，EDI 举措并不总是能够达到预期的效果，结果是，在经济不确定时期，该功能往往是首先面临预算削减的领域之一。
为什么？
抛开政治战线和媒体文化战争，从纯粹的商业角度来看——换句话说，公司如何在日益多元化的世界中成功和公平地运营——真正的问题在于如何定位这项工作。
很多时候，它孤立地运作，被视为一项独立计划，而不是核心业务运营不可或缺的一部分。这在最好的情况下意味着定位无效，在最坏的情况下意味着被边缘化。
但将其“仅仅”视为一种主要惠及员工的官僚必需品，忽视了公平和公正对全球市场创新和竞争力的至关重要性。这种分离强化了人们将 EDI 视为成本中心而非盈利驱动因素的看法。
EDI 角色和能力通常属于人力资源部门，依靠一项职能来推动议程可能会限制这些举措的影响。
相反，EDI 应该与整体组织战略和所有领导者的责任相结合，以确保其可见性、权威性和集成性。